安徽六安做优市管领导班子和领导干部年度考核

《中国组织人事报》

陆祖轩

本报六安讯 （通讯员 陆祖轩）近年来，六安市在市管领导班子和领导干部年度综合考核中，进一步优化考核内容、改进考核方式、提升考核实效，以“考什么”引导“干什么”，考核指挥棒作用更加精准有力。

坚持综合考核跟进中心工作，突出“年度目标任务完成”“质量、速度、位次”“及时有效服务群众”等重点，设置“发展卷”考卷。“发展卷”采取“共性考”与“个性考”相结合，既考核经济发展、创新驱动、民生福祉、乡村振兴等共性工作，又根据各单位发展定位和目标任务制定个性化考核指标，不仅考特色强项，也考短板弱项，避免“短跑的跟游泳的比，跳高的跟跳远的比”。如在经济部门考核经济指标完成、重大项目建设等情况，对市经信局考评设置规模以上工业增加值、工业投资增幅、技改投资增幅、五大主导产业产值占规上工业产值比重、新增5G基站数量等个性化指标。此外，增加具有“问题导向”的反向考核指标，聚焦重点信访事项、典型案例通报、群众反映焦点问题等背后反映出的干部不作为、不担当、不进取、不务实、不守信、不知止“六不”问题，2022年度纳入问题检视的案例事例51个。

开展实地考核“深谈”、多方印证“侧听”、综合分析“细研”，推动考核结果更加真实可信、经得起检验。目前已组建考核组下沉4县3区和市直单位，按照“知情度+关联度”，梳理谈话人和收集重点问题，找准想了解的人、列好想搞清的问题，与1739人进行个别谈话，对于不愿讲缺点不足、回答问题绕弯的同志，同步考察其是否在政治素质、观察问题的能力上有欠缺。收集省级表彰激励获奖情况、省市政府目标管理绩效考核排名位次，对增速快、位次高、获奖多的给予加分，反之则减分。向省直单位发函征求对应市直单位意见建议，向市委市政府分管领导征求分管部门的评价意见，多层次、多角度、多方位了解市管领导班子落实中央、省市各项决策部署情况。坚持看分不唯分，注重分析得分背后的个人贡献和集体作用、主观努力和客观条件、显绩与潜绩等情况，精准评定考核等次，让干得好的考得好、干不好的往后靠。