重庆云阳解好乡镇副职实际抓与应该抓问题
《中国组织人事报》
黄勇 徐昊
本报重庆讯 （通讯员 黄勇 徐昊）为解决好部分乡镇副职实际抓与应该抓“两张皮”问题，近年来，重庆云阳县大力推行乡镇副职主责主业考核，推动乡镇副职将更多精力放在主责主业上，有效激励干部比学赶超、担当作为。
修订乡镇副职主责主业清单，精准量化党务工作和行政工作事项。其中，党务工作含组织、宣传等7项，行政工作含发展改革、乡村振兴等28项，让乡镇副职对照任职情况准确定位自己的主责主业是什么。每年初，各乡镇根据班子成员分工调整，动态申报副职当年主责主业事项，作为评价干部当年履职表现情况的主要依据。县委组织部将申报事项与班子成员分工文件逐项比对，对不一致的要求限期整改。
在主责主业考核办法出台之前，副职考核结果很大程度取决于班子考核排名和个人民主测评得分。新的考核办法出台后，主责主业考核分值提升至个人年度考核得分的80%，同时降低民主测评比重，解决副职担心大胆工作得罪人，影响民主测评得分的后顾之忧。
丰富评价维度，建立“班子党政正职评、业务主管部门评、分管县领导评、基层群众评”的四维评价体系，实行百分制打分，按照3∶2∶3∶2权重形成单个主责主业事项考核结果。同一副职承担多个事项的，得分为承担事项考核平均分，其中，党内职务对应事项得分与其他承担事项得分按8∶2分配权重。
强化奖优罚劣导向，建立考核结果数据库，强化数据筛查、分析、比对，分类绘制年度考核结果折线图。对连续三年排位靠前或保持上升趋势的，给予通报表扬，纳入优秀副职库；对成绩不稳定、波动较大的，由分管县领导谈话提醒，指出不足；对连续三年排位靠后或呈下降趋势的，视情况予以调岗、免职或降级。近年来，共谈话提醒16人，通报表扬8人，64名优秀乡镇副职被提拔到县管正职领导岗位。
