江苏扬州优化年度综合考核“指挥棒”明导向 大比拼有方向
《中国组织人事报》
扬组轩
本报扬州讯 （通讯员 扬组轩）近年来，江苏扬州市聚焦激励干部担当作为，不断优化年度综合考核指标体系，深化考核测评方式方法，以综合考核为敢为干部树起风向标，让实干者实惠、有为者有位。
从2019年第一份综合考核实施方案出台以来，扬州每年动态调整优化指标体系。去年围绕贯彻落实党的二十大精神，紧密衔接中央决策部署和“省考”指标，将涉及扬州的“大运河文化带建设”“南水北调工程”“长江经济带建设”等国家战略细化为工作任务，专门设置了8个相关指标，占综合考核总分的15%以上，引导广大干部坚决贯彻落实中央决策部署。
对县（市、区）、功能区开展分类考核，立足主城区、近郊市、远郊县和功能园区在承担重大决策部署中的不同任务和分工，分地区分板块设置不同内容、不同权重的考核指标。6个县（市、区）设置考核指标70多个，3个功能园区考核指标保持在50个上下，其中差异化、个性化指标权重达到33%。通过各有侧重的差异考核，推动各地区各领域干部都能围绕中心工作敢闯敢为、多做贡献。此外，将原先对县（市、区）的31项单项考核、1500多项指标整合为综合考核和5个单项考核，并规定单项考核指标不超过10个，让干事创业的方向更清、任务更明。
把功夫下在平时，建立考核过程监测管理机制，更加多维客观地了解实绩，确保年度综合考核不失真。去年，组织7期县域高质量发展重大项目观摩活动、4期局长讲坛和3期乡镇（街道）党政正职述职评议，让各地各单位在平时就围绕考核指标晒业绩、亮成绩、比实绩。坚持“月度监测、季度督促、半年评估”常态机制，每月牵头各考核责任单位对主要经济指标进展情况进行汇总监测；每季度重点对考核指标进展滞后的地区单位“亮红灯”，并组织现场督查帮助解决问题、推动工作；半年时对各地区各单位考核指标完成情况进行全面梳理评估，召开考核情况通报会，编发综合考核专报，对进度落后的地区单位及时预警，以平时算细账替代年底算总账。
在考核得分等次评价认定中，坚持动真碰硬、不“打和牌”。在考核责任部门测评打分中，明确要求最高分和最低分分差不小于总分10%，不允许出现同分现象；在年度考核等次评定中，按照35%的比例设置一等等次，列入第三、第四等次的单位不少于总数的10%，拉开各单位考核差距。在结果运用上，对单位连续三年综合考核列一等等次的，给主要负责人记二等功；对考核为一等等次的单位，上调公务员年度考核优秀比例；连续两年考核末位的单位，一般不从中提拔领导干部。
