江苏南通建强国企年轻干部队伍进有源头 练有沙场 管有机制
《中国组织人事报》
通组轩
本报南通讯 （通讯员 通组轩）去年以来，为持续抓好国有企业干部队伍建设，江苏南通市聚焦国企年轻干部培养来源单一、实践锻炼不足、管理机制不到位等问题，有针对地实施“名校优生”计划、双轨培养机制等，做到进有源头、练有沙场、管有机制。
聚焦国企年轻干部来源偏窄、学历偏低等实际，一方面开源拓渠道，连续2年实施国有企业“名校优生”计划，注重把年轻干部选录到对口部门和适合岗位培养，实行岗位专设、薪酬专定、导师专人，目前已经从“双一流”高校优选毕业生193名；另一方面打通壁垒，探索建立党政机关干部到市属国有企业任职的常态机制，从把握资格条件、规范办理任职、畅通交流渠道、健全保障机制等四个方面进行规范，引导机关年轻干部到企业历练、在企业成长。
建立行政管理与经营一线双轨培养机制，有计划、有步骤地安排国企行政干部挂钩参与市场经营中心工作和重大项目，一线人员到行政部门和主管单位跟岗学习。启动实施市属企业中层年轻干部实践锻炼“5510”工程，每年择优选派相对成熟的5名国企中层正职赴开发园区跟岗锻炼，5名分（子）公司班子成员到集团本部跟班学习，10名“名校优生”到分（子）公司挂任班子成员，表现优异的直接任职。
建立市委组织部宏观调控、国企党委具体实施的同向发力、上下联动的年轻干部管理体系。将年轻干部培养选拔纳入国有企业党建考核，不断提高权重占比，压实国企党委主体责任。市委组织部对国企年轻干部下管一级，掌握两级，创新实施国企年轻干部专项预审，刚性规定国企中层干部提拔时年轻干部占比。启动实施“363”培养计划，动态建立起30人的企业正职、60人的企业副职和300人的中层正职后备人才库，实行全链条储备、跟踪化培养、动态化调整。
