重庆秀山靶向发力帮助挂职干部成长“挂果”

《中国组织人事报》

杨顺利 文睿玄

本报秀山讯 （通讯员 杨顺利 文睿玄）近年来，秀山县将干部挂职锻炼作为拓宽干部培养渠道的一项重要举措，在择优选派、精细管理、实绩考评等环节靶向发力，确保干部挂出成效、练出本领。

由派出单位把好初步推荐关，根据干部日常工作、作风表现和个人意愿，择优推荐人员。县委组织部把好复查审核关，联合纪委监委、公安、信访等部门，将干部在“八小时外”行为与“八小时内”表现相结合，深入分析研判，准确把握挂职干部的特长和短板，确保人岗相适，最终确定选派对象。

要求挂职单位当好“婆家”，充分考虑挂职干部的特长和优势，明确具体的职责分工，消除挂职干部“做客”思想。派出单位要当好“娘家”，定期电话联系沟通，及时了解掌握挂职干部的思想动态和工作学习生活情况，对苗头性、倾向性问题及时沟通提醒。组织部门要当好“管家”，落实好挂职干部的相关待遇，协调解决困难和问题，做细服务保障。

健全日常工作考核评价机制，挂职干部每季度填写工作报表，及时汇报本阶段的履职情况，组织部门积极与挂职单位衔接联络，全程跟踪、动态掌握挂职干部的现实表现。挂职期满后，采用群众评议、单位鉴定、组织考核等方式，对干部挂职期间的思想作风、自身建设、工作成果等方面进行综合评定，并将考评结果存入个人档案。建立挂职干部信息库，结合综合考评情况，对实绩优、评价高、敢担当的挂职干部，优先安排参加各级各类培训，待其全面成熟后，及时选拔到相应岗位上。