江苏泰兴实施“敢六条”激励干部担当作为

《中国组织人事报》

泰组宣

本报泰兴讯 （通讯员 泰组宣）近年来，泰兴市通过深入剖析导致干部不为的原因等关键因素，从“整饬不为者、选用敢为者、成就想为者、赋能善为者、褒奖能为者、呵护作为者”六个方面，提出相应具体措施，将负向处置、导向引领、平台搭建、增智赋能、专题褒奖、关心关爱等环节有效贯通，打出了一套激励保障干部实干担当、敢为善为的“组合拳”。

突出对“不为者”果断出手，坚决把“板子”打到“躺平者”身上，以整饬不为倒逼干部敢为。刚性开展“推差”工作，定期向市委市政府领导和人大政协主要负责人发送“推荐函”，要求署名推荐“不为”干部。对“推出”的初步人员，结合高质量考核指标排名、年度测评情况、无任用民主推荐结果、巡视巡察重点关注人员等信息进行综合分析研判，将高度重合、比较靠后的对象，列入“不为”人员名单。实行“不为”干部分级预警处置，视情给予提醒谈话、取消评先评优资格、暂缓职级晋升、诫勉谈话、免职降职等组织处理。组织“不为”干部专题学习培训，强化思想整顿、作风整顿，帮助其纠正认识偏差、补足自身短板。日前，首期“不为”班已开班，8名来自不同单位的同志进班学习，培训采用“线上教学+线下结对”的方式，既抓专业课程辅导，又让实践导师具体指导，助推干部实现从“不为”到“敢为”“有为”的深刻转变。

着眼破解部分干部因缺少平台、个体能力不强而不想为、不会干的问题，一方面，积极搭建干部实干竞先的舞台，另一方面，强化智力支持、能力培训，让干部信心满满、能干会干。平台搭建上，通过推行“揭榜挂帅”机制，聚焦“五争”竞比、项目建设、乡村振兴、社会治理等重大任务，组织干部自荐“揭榜”、领题攻坚，有效形成“机会给敢为者用、实绩凭本事说”的良好导向。能力支撑上，针对冲锋陷阵干部的现实需求，实施“一人一支持”“一事一支持”，配备攻坚指导员，开展岗前业务培训、法律法规辅导、纪律规矩教育等，对干部充电赋能，增强干部敢为善为的底气。

坚持“把干部工作做到干部心坎”的理念，倾心呵护、真心关爱敢为干部，既防止因工作“受挫”“蒙冤”而心态失衡，也注重关注干部所得，让敢为者受褒奖、得实惠。开展“专题褒奖”活动，对在重大项目、重点任务中涌现出的敢为能为者，每年专题选树一批“拼命三郎”式干部。探索运行“干部诉求”受理中心，架起组织和干部之间的桥梁，引导干部“有倾诉找组织、求帮助到中心”，做到事事有回音、件件有交待。做实“安心履职”保障，制定重点领域尽职免责清单、不予容错负面清单，健全完善信访举报快查快办、澄清正名、诬告追责等机制，旗帜鲜明为敢为者撑腰鼓劲，为实干者保驾护航。