山东寿光“反向提名”不称职干部

《中国组织人事报》

李炜波

本报寿光讯 （通讯员 李炜波）近年来，山东寿光市探索建立干部“反向提名”机制，对不适宜担任现职的干部“反向提名”，强化分类研判、跟踪管理，切实推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。

明确“反向提名”的3种情形，在考察考核识别干部等关键环节，党委（党组）或主要负责人根据日常工作中掌握的情况，对工作态度、能力、作风方面有问题的干部，一并进行提名；单位年度考核排名垫底、重点工作受到“红牌”警告的必须提名；巡视巡察反馈问题需追责问责的必须提名。对“反向提名”人选，组织部门从政治素质、胜任能力、工作作风、担当精神等6个方面，开展综合分析研判，结合日常考核、年度考核、巡视巡察、信访举报等途径掌握的信息，对提名理由进行印证。

综合考量问题性质、情节轻重、主客观因素等，分门别类落实批评教育、提醒函询、组织处理等工作措施。对情节相对较轻的，提出预警，设置3个月的“观察期”跟踪考察管理；情节较重、符合不适宜担任现职15种情形或经过“观察期”问题仍未得到有效解决、态度不端正拒不整改的，果断调整岗位。对下的干部建立纪实档案，及时开展回访疏导、谈心谈话、政治复检，对表现突出、符合条件的重新使用，推动形成能上能下的“正循环”。