江苏南通将公务员入职黄金期变加速成长期
《中国组织人事报》
通组轩
本报南通讯 （通讯员 通组轩）去年以来，南通市聚焦加快新录用公务员历练成长，启动青苗培优计划，开展递进式、常态化、周期性培养行动，让新入职公务员成长黄金期变加速成长期。
系统规划“3+10+N”培养体系。明确入职前3年培养任务，第一年“塑形铸魂”，重点加强思想政治教育和职业道德规范训练；第二年“赋能强基”，重点开展岗位履职能力培训提升；第三年“拓能提质”，重点加强一线岗位历练成长。制定10项培养计划，针对不同岗位、不同阶段实际，设计锤炼政治忠诚、增强工作本领、激励担当作为等不同主题，搭建育训管督考“五位一体”成长阶梯，健全从入职新人到岗位能手的全周期管理。拓展“N”项培养措施，现已推出谈心谈话、履职承诺、岗位锻炼等32项具体措施。安排政治素质好、专业能力强、工作经验丰富的业务骨干担任年轻公务员结对导师，抓好职业规划、培训指导和教育帮带。
围绕加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，建立“育苗、墩苗、壮苗”全方位常态化培养体系。精准施训“育苗”，设立“博学堂”“思享会”“主题沙龙”，开展理论学习和岗位业务培训，重点加强通用知识和基本业务技能等知识储备。一线历练“墩苗”，统一安排机关部门公务员到基层岗位“蹲点式”历练，到服务窗口“体验式”锻炼，到项目建设、乡村振兴一线、信访部门“加压式”磨练。比武练兵“壮苗”，举办“青苗杯”演讲写作、岗位技能竞赛，分类别、分层级、分系统搭好练兵场，共吸引7000余人次参与；练好调查研究基本功，组织689名新录用公务员深入项目工地、企业车间、基层村居查情问需，撰写调研报告318篇，提出合理化建议1200余条。
从严管理监督助向阳生长。围绕“成长有迹可循、管理有据可依”的目标，“一人一档”建立年轻公务员成长档案，制定落实积分制管理办法，从学习培训、志愿服务、实践锻炼、为民办实事等方面考量设定指标，实行月填报、季评估、年评定，结果作为公务员平时考核、试用期考核和年度考核的重要依据。建立“微问题”预警台账，对规矩意识不强、言行举止不当、物质追求失度等苗头性、倾向性问题及时提醒，营造健康成长环境。组织部门不定期通过座谈走访等方式，动态掌握年轻公务员成长情况和用人单位培养情况，不断优化培养举措。加大结果运用，将表现突出的纳入全市优秀年轻干部“568”培养计划，特别优秀的优先晋升职级、大胆提拔重用。近三年有143人晋升四级主任科员，78人提拔至科级领导岗位。
