重庆南川区年度考核化零为整

《中国组织人事报》

杨潇宇 王信鸽

本报重庆讯 （通讯员 杨潇宇 王信鸽）“将零散、碎片的考核指标、考核项目化零为整，避免重复考核、多头考核，切实减轻基层负担，充分激励广大干部勇于‘跳起来摘桃子’。”近日，重庆南川区委组织部考核工作科科长杨潇宇在年度考核工作推进会上表示。近年来，南川区通过“打捆”考核、精简指标、强化结果运用，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，凝聚推动全区高质量发展合力。

建立区委组织部统筹调度、各牵头部门协调配合的一体化考核机制，减少多头考核。年初，区委组织部牵头制定年度考核综合计划，整合各相关部门10项业务考核，研究制定30余项考核指标，纳入年度考核统一谋划、统一实施。平时，全覆盖推行考核负面清单，通过专项工作督导、实地走访、随机抽查等形式，不定期开展平时考核，对出现负面清单所列情形的予以扣分，每季度开展1次汇总通报，年终按60%比例记入年度考核结果。年末，将年度考核与干部选拔任用“一报告两评议”、党风廉政述责述廉测评、班子回访等工作进行统筹，“打捆”考核验收成果。

增强结果运用综合性，防止“一考了之”。每年形成成效和问题“一表式”清单，逐一反馈考核单位，对任务滞后、排名落后、民调靠后的单位实行销号整改，并将销号情况作为下一年度考核内容。将考核结果与关爱激励、监督管理相结合，对评定为优秀的领导班子，党政主要领导年度考核可直接评定优秀等次，班子成员年度考核优秀比例提高5%，对评定为优秀的干部在培训提升、职级晋升、重用提拔、评先评优中予以倾斜；对考核排名靠后的班子，采取提醒约谈主要领导、班子成员岗位调整、降低干部绩效考核标准等方式督促改进，切实发挥考核指挥棒、助推器作用。