吉林省贯通做好公务员考核工作

《中国组织人事报》

吉组轩

本报长春讯 （通讯员 吉组轩）近年来，吉林省委组织部坚持系统观念，强化统筹思维，贯通做好公务员考核工作，今年印发《关于进一步贯通做好公务员考核有关工作的通知》，聚焦习近平总书记赋予吉林“新担当、新突破、新作为”重大职责使命，贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，干部在重点任务、斗争一线、关键时刻的表现开展考核，推动公务员平时考核与年度考核、专项考核相贯通，公务员考核与领导班子和领导干部考核相贯通，公务员考核与选育管用相贯通，激励广大公务员新时代新担当新作为。

进一步推动公务员平时考核与年度考核、专项考核相贯通。以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充，健全考核体系，优化考核办法，规范考核程序，全面准确考核公务员德才表现。同步推进公务员平时考核、年度考核和专项考核，采取制定工作要点、分级分类考核等，把全省重点工作按照职能分工到单位，把单位工作要点逐条分解到处室、落实到人头，一体设计公务员平时考核、年度考核和专项考核指标体系，对临时重点工作及时调整补充，推动公务员考核更加规范、高效、科学。扎实推进公务员平时考核“点”、“面”联动，坚持创新与规范结合、个性与标准统一、试点与完善互动，发挥省市县三级公务员平时考核联系点示范引领作用，积极推介特色做法，推动平时考核“点”经验向年度考核、专项考核延伸复制，连点成线、串线成面，真正让考核动起来、活起来、实起来。坚持公务员平时考核与年度考核结果挂钩，注重看平时、看一贯，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，实行平时考核和年度考核方案“双审核”、结果“双备案”，年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果至少有2次好等次且无一般、较差等次的公务员中产生；全年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为基本称职或不称职等次。

进一步推动公务员考核与领导班子和领导干部考核相贯通。加强对公务员考核、领导班子和领导干部考核与其他业务考核工作的统筹协调和督促指导，强化部门协同配合，逐步整合业务考核、绩效管理、工作督查等，综合平时考、现场评、群众议、坐下研判等多种方式，实现“管考核的、抓考核的、去考核的”多方面信息资源共享，避免重复考核、多头考核。统筹设置公务员考核指标、领导班子和领导干部考核指标，根据不同部门发展基础、资源禀赋、职能职责等差异，结合公务员工作特点和岗位职责，统筹设置领导班子和领导干部、公务员考核指标体系以及年度考核任务书，推动目标任务落实在平时、分解到个人，有效解决考核工作中存在的主观定性评价多、客观定量评价少等突出问题。建立健全考核结果联动机制，把公务员年度考核结果与领导班子考核结果挂钩，对领导班子考核优秀的，公务员年度考核优秀等次比例提高3%；领导班子考核一般的，公务员年度考核优秀等次比例一般不得超过20%；领导班子考核较差的，公务员年度考核优秀等次比例在核定基础上降低3%。

进一步推动公务员考核与选育管用相贯通。将考核结果与干部选拔使用贯通起来，促进考事与考人相结合，对政治坚定、忠诚履职、担当尽责的公务员，优先提拔使用或者晋升职级；对政治上不合格的“一票否决”，对不敢斗争、拈轻怕重、偷懒耍滑、甩锅躺平的坚决调整。将考核结果与教育培训、培养锻炼贯通起来，依托省级党干校，有计划地加强公务员政治培训和专业能力训练，每年组织2期全省优秀公务员示范培训班，市县每年在本级党干校至少组织2期优秀公务员专题培训班，对成绩突出、有发展潜力的，及时纳入优秀年轻干部动态管理、选派锻炼；对存在精神懈怠、知识短板、能力弱项的，开展“菜单式”、“点穴式”调学调训。将考核结果与评先奖优、监督管理贯通起来，对考核优秀的，运用嘉奖、记功等方式予以表扬；对有苗头性、倾向性问题的，及时提醒谈话、帮助整改，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。