江苏淮安下好年轻干部培养先手棋
《中国组织人事报》
淮组轩
本报淮安讯 （通讯员 淮组轩）着眼事业后继有人，近年来，淮安市大力实施年轻干部源头培养工程，强化储备，加强锻炼，严管厚爱，促进年轻干部茁壮成长。
注重系统谋划，强化动态储备。开展优秀年轻干部专题调研，对全市7个县区和63家市直机关、企事业单位进行梳理摸排、访谈调研、测评评议，按照年龄、专业、经历等不同类型分层分类建立数据库。加强年轻干部选配监测预警，绘制年轻干部配备“红黄蓝”警示图、需求规划图，推动年轻干部队伍建设与事业发展需要有效对接。
突出专业训练，加强培养锻炼。举办青年干部培训班、换届后新进镇街班子年轻干部履职能力提升班等专题培训班次，补齐短板弱项，增强专业素养。实施新录用公务员三年滚动培养计划，组织1231名新录用公务员参与重特大项目攻坚、乡村振兴、文明城市创建等专项工作。择优选派100名年轻干部到省级以上机关、省属企业以及发达地区培优锻炼，赴镇街、开发园区等基层一线墩苗历练，开拓视野、增长才干。对在村（社区）锻炼的年轻干部，推行“提户知人、提人知事、提事知情”群众工作法，通过挂包联系群众、常态到村入户走访，提升服务群众本领。坚持用当其时、用其所长，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，2022年以来，新选配40岁左右县处级干部26名、35岁以下乡科级干部161名。
突出严管厚爱，坚持重点培养与重点管理相结合。推行“季度谈、半年晒、年度考”跟踪管理机制，坚持职务变动、表彰奖励、考核考察、思想波动、群众反映、重大挫折等关键节点“六个必谈”，帮助年轻干部把稳方向。建立年轻干部选拔使用“后评价”机制，市、县组织部门结合日常工作调研、平时谈心谈话，加强对年轻干部选配后的跟踪了解，重点掌握“干了什么、干成了什么”，建立年轻干部成长纪实档案，定期开展综合评估、优化调整。
