江苏宝应完善干部能上能下多渠道识别 规范化调整

《中国组织人事报》

杨健 干娅萍

本报宝应讯 （通讯员 杨健 干娅萍）近年来，江苏宝应县聚焦“谁该下”“怎么下”等关键环节持续发力，完善干部能上能下工作机制。

定期开展专项考察、队伍调研、综合研判，结合年度考核组织民主测评，推行“反向谈话、负面测评”，既推荐优秀干部，也谈班子中积极性不高、战斗力不强的干部，及时掌握公认度不高的干部。开展“部长问诊”活动，由常委部长或常务部长与各单位主要负责人面对面谈工作、点对点找问题，着重了解班子中不担当、不作为干部情况，对因工作不到位未及时发现苗头性、倾向性问题或因不如实汇报造成严重后果的，视情况追究责任，压实各单位党委主体责任。

对拟下的干部深入开展调查，认真组织核实，结合纪检、信访、审计等部门掌握的信息全面印证、综合研判，最大程度还原事实真相，准确区分问题性质，专题研究调整方式，以程序规范保证结果公正。严格对照不适宜担任现职的具体情形，进一步疏通下的渠道，坚持人岗相适原则，综合考虑下的成因、干部特点、事业需要等，分别采取调整分工、调离重要岗位等方式进行组织调整，并定期开展谈心谈话，分析问题原因，帮助干部正确对待组织决定。

截至目前，已先后对15名不适宜担任现职的干部进行岗位调整。其中，将1名工作推进缓慢“一把手”、1名履职尽责不力分管领导调离重要岗位；将4名争先进位意识不强干部平级调整；将6名工作精力不聚焦干部转任职级公务员，将3名违纪违规干部免职降职。