四川：量化考核激励统战干部有为有位
《中国组织人事报》
周志勋
本报成都讯 （通讯员 周志勋）针对“统战工作难用具体指标考量”的难题，今年以来，四川省委统战部制定量化考核办法，通过量化目标任务、精准考核评价、强化督促检查等方式，激励统战系统干部有为有位，推动四川统战工作显潜并重、长短结合、争创一流。
建立统战工作指标体系，按照“日常工作+重点工作+特色亮点工作”制定任务清单，设置“年度重点工作考核指标+年终考核指标+加扣分指标”量化考核指标，以年度重点工作考核占60%、年终考核占40%以及若干加扣分项组成考核分值，把目标任务数量化、工作成效数据化。
把统战工作任务按照“标线、底线、高线”三个标准区分，把党外代表人士队伍建设等有刚性规定的任务作为“标线”工作管理，把事关国家主权安全发展利益等任务作为“底线”工作管理，把民营经济等事关经济发展或统战新领域的任务作为“高线”工作管理，分别建立考核评分表。坚持平时考核与年度考核相结合，平时考核采取“处室（单位）自评+分管部长评+部长评”进行动态量化考核，年度考核采取“动态量化考核结果+服务对象测评+处室（单位）述职测评”进行量化考核，客观、全面反映工作实绩和完成情况。
强化督促检查，坚持“干字当头、实字托底”，按照“标线”和“底线”工作不折不扣贯彻落实、“高线”工作创造性贯彻落实的标准进行督促检查。成立省委统战部抓落实工作领导小组及办公室，抽调6名业务骨干负责专职督办抓落实相关工作，突出“准、快、狠、正、实、量”六字原则，制定立项交办、跟踪督办、结果反馈等工作规则，推动党中央和省委对统一战线各领域工作决策部署终端见效。
强化结果运用，省委统战部抓落实工作领导小组办公室每年会同干部处、办公室等进行年度考评，考评结果提交部务会研究。对评定为先进处室（单位）的以省委统战部名义张榜公布、通报表扬。年度考评排名末尾的，针对存在的问题制定整改措施并限期整改，省委统战部主要领导对重点任务推进不力、连续两年排名均为最后一名的处室（单位）负责人进行约谈。把考核结果作为处室（单位）评先评优、干部提拔使用、安排学习培训等重要参考依据，坚决杜绝“干好干坏一个样、干多干少一个样”，推动形成重担当、重实干的良好氛围。
