石家庄推动干部调研常态化制度化分季度设目标 全覆盖务实功

《中国组织人事报》

石组轩

本报石家庄讯 （通讯员 石组轩）聚焦精准考察识别干部，今年以来，石家庄市分类别、全覆盖对县（市、区）、市直单位等市管领导班子及领导干部开展常态化调研，实行一季度一调研、一调研一运用，推动干部调研科学化、常态化、制度化。

聚焦“经济总量过万亿”、“五大千亿级产业集群”、县域经济攻坚提升等中心工作和重大任务，按照精准、务实、高效的原则，对全市124个市管领导班子进行分系统、分类别研判。将县（市、区）分为县（市）、市内区和组团区、开发区3类，市直部门分为党政综合、经济发展、执法监督、公共事务、群团事业5类，市管企业、学校医院单独划定为2类，分类制定调研方式、评价标尺、谈话步骤、印证方法等内容。调研突出全过程、有重点，将专题调研贯穿全年，第一季度聚焦“首季开门红”，看目标开局；第二季度聚焦“双过半”，看发展态势；第三季度聚焦“环比增长”，看集中攻坚；第四季度聚焦“圆满收官”，看整体实效。

组建10个调研组，每季度集中利用10天左右时间深入一线开展“短平快”调研。采取个别谈话和实地走访相结合方式，“一对一”谈话注重多线索、多个关联人相互印证，实地走访侧重听取项目负责人、基层干部群众对领导班子和领导干部的评价意见，确保信息来源广泛、真实可靠。经综合分析、精细研判，将领导班子评定为好、较好、一般、较差4个等次。第一季度调研中，评定领导班子好等次47个、较好等次64个、一般等次13个；发现作用发挥突出的县级干部195名、优秀中层正职284名，作用发挥一般的县级干部49名，表现较差的县级干部18名。

根据调研了解情况形成调研报告，坚持实事求是、客观公正，注重用具体事例支撑观点，对领导班子运行情况、存在短板问题以及领导班子成员表现情况，作出客观准确评价，针对存在问题给出意见建议，同时提出表现突出的干部、尚有差距亟需改进工作方法或调整工作岗位的干部、表现优秀的中层正职。按照干部的成熟度、可用性，分门别类建立台账，第一季度调研中，提出可作为正职提拔使用和培养储备的40人，优秀中层正职成熟度高、可提拔使用的142人，需进一步培养锻炼的64人，不宜担任现职、应予调整的12人，需重点关注、加强监督管理的48人。将调研成果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，有针对性制定奖惩措施，推动能上能下，激励担当作为。目前，运用调研成果提拔或进一步使用优秀干部10人，调整不适宜现岗位县级干部2人。