辽宁铁岭深入开展领导干部即时考核

《中国组织人事报》

王迪

本报铁岭讯 （通讯员 王迪）为进一步动态掌握全市各地各部门领导班子整体效能和领导干部履职情况，提高知事识人精准度，推动全面振兴新突破三年行动各项部署落实落地，近年来，辽宁铁岭市紧盯“日周旬月季”阶段性指标，采取当面听评、现场查验、闭环跟踪等方式，按季度分层分领域开展领导干部即时考核评价工作，让干部平时工作干没干、干得好不好、领导干部行不行一目了然，推动干部履职尽责、奋勇担当。

在考核对象上，盯紧关键人。针对实绩考核和年度考核中考核对象量大、考核指标冗重的特点，突出考少考精、考准考实，打破级别、身份框框，精准设定考核对象。如在刚刚过去的一季度即时考核当中，在县（市）区选取党委副书记和政府常务副职、园区主任作为考核对象，在市直部门选取本部门推荐的优秀副职，在乡镇层面选取县（市）区党委推荐的优秀乡镇、街道党政正职参与考核评价，加大考核精细度，做到考准一个人，了解一个面。

在考核内容上，抓准关键事。对照《铁岭市全面振兴新突破三年行动方案》，聚焦关键性、引领性、支撑性指标，重点了解领导干部围绕中心服务大局的素质、能力。围绕招商引资、项目建设、工业运行、乡村振兴、生态环保等重点工作，结合被考核对象职能职责，聚焦上一年度工作成绩效果，重点了解领导干部履职尽责情况。坚持问题导向，在即时考核中有针对性地聚焦制约全市高质量发展的短板弱项、聚焦工作滞后的地区和部门单位、聚焦影响工作落实的中梗阻环节等方面设置考核项目，重点了解干部的斗争精神和斗争本领，以严督实考促进工作作风转变、行政效能提升，保障中心工作有效落实。

在考核方式上，用好关键招。采取“上评下”的方式开展“当面听评”，由被考核对象的上级相关部门和地区主要领导组成考核组，被考核对象采取PPT展示与口述相结合方式，自己晾晒成绩单，考核组根据述职汇报情况进行综合评价、现场评分。述职评议后，考核组立即直插一线“现场查验”，摸清真假虚实，采取“下评上”的方式，听取下级机关或直接下属、群众代表的评价情况。“闭环跟踪”聚焦建立全过程闭环式跟踪考核评价机制，坚持一季度一周期，对关键人、重点事持续关注、盯住不放，随机抽考、跟踪问效，做到全过程、全周期考核管理。

在考核结果上，用在关键处。坚持把运用即时考核结果作为研判班子、选用干部、改进工作、推动发展的重要手段。对每次即时考核评价结果一律进行排名，综合各方面对参评人员的评议意见以及优缺点，在全市范围内通报，形成竞争氛围。建立领导干部即时考核档案，重点反映干部干了什么事、干成多少事，用事实举例为干部精准画像，作为识别干部、评价干部的重要依据，有效解决干部考察工作的“最后一公里”问题。对在即时考核中表现突出、实绩显著的领导干部，及时表扬表彰、提拔使用、晋升职级；对不担当不作为、拈轻怕重、绕道而行的领导干部区分不同情形，予以谈话提醒直至组织处理。通过即时考核“晾单赛绩”，进一步激发领导干部干事创业的责任感和使命感，确保各项工作任务落地见效。