青海格尔木破解干部能下难题亮标尺量优劣 精调整紧跟踪
《中国组织人事报》
韩斌
本报格尔木讯 （通讯员 韩斌）近年来，青海格尔木市聚焦干部能上不能下问题，注重在识别认定、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出标尺、量出优劣，激励干部担当作为。
严格对照15种下的主要情形，探索干部下的认定标准，使干部下得服气。在此基础上，坚持考人与考事结合，从严抓实领导班子和领导干部平时考核，围绕乡村振兴、文明城市创建、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，为推进干部能下提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等部门沟通联系，及时掌握信访举报、党纪政务处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，切实把要下的干部及时发现出来。
坚持公平公正、科学精准原则，对于认定为不胜任、不适宜担任现职的干部，采取离岗培训、转岗、调离等方式进行组织处理，使干部下有方式。对基本素质较好，但性格、专业等不适宜现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位。对工作存在无所用心、消极懈怠等情形的干部，作出免职处理。对不主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职或撤职。
加强对调下干部的跟踪管理。强化正面引导，在调下之前，组织部门及时与其谈心谈话，说明下的理由，点透问题、剖析原因、指明方向。加强对下的干部日常考核了解，结合干部调研、民主生活会、年度考核等工作，与调下干部及其单位领导班子成员谈心谈话，了解调下干部的思想工作情况，定期综合研判，肯定优点进步，指出缺点不足，让干部下后有方向。强化关心激励，与同职务层次干部同等要求、统一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常使用，让下的干部有盼头、有干劲，逐步推动形成能上能下的良性循环。
