山东昌乐全周期培养年轻干部

《中国组织人事报》

田敏 李庆龙

本报昌乐讯 （通讯员 田敏 李庆龙）去年以来，昌乐县持续加大年轻干部培养力度，推行以“适应期”业务训练、“成长期”载体历练、“成熟期”储备使用为主要内容的全周期培养模式，推动年轻干部成长成才。

“适应期”加强业务训练。全面梳理近3年以来入职的358名年轻干部，组建青年“雏鹰”库，以“理论+实践”小班教学方式，开展业务专题培训4期，全面提升政治素质和履职能力。制定年轻干部“双导师”培养机制，为295名30岁以下年轻干部配备政治、业务导师，一对一帮带传经验、提素质。开展年轻干部全员下沉大练兵，入职第一年全部安排到社区一线或核心科室学习锻炼，以练促学提升业务能力。

“成长期”搭建载体历练。完善实践锻炼机制，组织“特训培养”项目练兵，择优推荐29名年轻干部参加挂职锻炼、到社区任职，27名选调生参加全县重点工作轮训，抽调108名干部参加项目建设、疫情防控等急难险重任务，全面提升应对复杂问题能力。按照工作时间相当、岗位相似的原则，组织开展“青年擂台赛”“能力素质评估”等活动，县镇两级组织年轻干部比武16场次，185名干部晾晒成绩、交流经验。

“成熟期”大胆储备使用。采取跟踪工作、现场观摩、个别访谈等方式，在急难险重工作中了解年轻干部表现，为200余名年轻干部建立成长实绩档案。综合日常培养、单位推荐等情况，采取随机走访、双向约谈等方式，对97名在重点工作、重点项目表现优秀的年轻干部开展无任用考察，掌握35岁以下正科级干部、30岁以下副科级干部储备人选54人。统筹事业和岗位需要，大力使用各方面比较成熟年轻干部。去年以来，共提拔或进一步使用21名优秀年轻干部到重要岗位任职。