四川南充：管好用活干部考察成果
《中国组织人事报》
伍炜 汪壘
本报南充讯 （通讯员 伍炜 汪壘）为有效避免因节奏快、任务重，出现考察资料“缺斤少两”、“粗制滥造”，考察成果“即用即弃”等现象，近年来，四川南充市鲜明问题导向，聚焦考察资料“审、管、用”三个环节，探索清单化审核、常态化管理、智能化反馈三项举措，切实将干部考察成果管好、用活。
创新清单化审核办法，破解考察资料要素不完整的问题。梳理干部考察全流程要求，形成17大类39小项资料清单，包含干部考察程序、内容、逻辑等方面的易错点、易漏点。资料审核时，严格按照清单要求逐项审核、严格把关，对发现的问题及时反馈、限时整改；资料移交时，实行经办人员和审核人员“双签字”，确保干部考察程序完整、信息准确。
建立常态化管理机制，破解资料管理不规范的问题。参照《干部人事档案工作条例》要求，实行“1+3”管理机制，由1名部领导分工负责，3个干部联系科室分别明确1名素质过硬、业务熟练的干部负责日常装订、管理，实行“随收随审、有疑必反、限时归档、及时成册”，杜绝替换、加工，保证考察资料“原汁原味”。常态化开展考察资料专项审核“回头看”，分阶段分批次进行审核把关、整理归档，确保考察工作经得起各项检查和历史检验。
注重智能化信息反馈，破解考察成果转化不到位的问题。利用全市领导干部综合信息管理平台，及时将考察所总结形成的干部政治表现、工作实绩、干群口碑、个人不足、党风廉政等信息录入相应模块，形成领导干部“个人特点、实绩亮点、负面情形”三方面情况。通过与系统中工作简历、年度考核、表彰奖励等信息有机融合，实现干部情况“一网全览、一屏全现”，全方面多角度立体式对干部“画像”，为科学、精准选用干部提供有力支撑。
