江苏海安建立“组织部长接待日”制度做实谈心谈话 精准“把脉开方”
《中国组织人事报》
王蔚
本报海安讯 （通讯员 王蔚）针对以往考察谈话谈不长、调研谈话谈不全、集体谈话谈不深等问题，近年来，江苏海安市拓展完善干部谈心谈话机制，探索建立“组织部长接待日”制度，坚持把功夫下在平时，近距离接触干部，及时了解掌握干部思想动态和工作情况。
在人事调整、年终考核等节点，采取“部长点、科室荐、自己约”三种形式，按照岗位类型和身份特点，有针对性选取部门（区镇）“一把手”、班子成员、科级干部等不同类型人员作为谈话对象，有计划地将“95后”优秀年轻干部、选调生等群体纳入谈话名单。结合干部性格特点、背景经历、岗位分工等拟定谈话提纲。原则上接待日每月至少开展两次，每次安排不少于5人，由组织部长主持接待活动，可根据工作需要，安排分管副部长及相关职能科室负责人共同参加。明确每年与乡镇党委书记、镇长和50%以上的机关部门主要负责人谈话不少于1次。
谈话重点在激励干部敢于担当、勇于作为、干净干事，帮助解决思想上的困惑、工作上的困境和生活上的困难。坚持谈思想，主要看是否具有坚定的政治信仰，是否擅长用党的创新理论武装头脑，是否树牢人民至上的群众观念；坚持谈工作，主要看政策业务熟不熟、创新意识强不强、履职成效好不好；坚持谈问题，主要看干部群众反映的不足、自我批评指出的短板、个人作风出现的问题，帮助干部多维度分析了解，找准病灶、对症下药。对工作实绩突出、作风过硬的干部，在谈话中给予鼓励和肯定，进一步激发工作热情；对干部身上存在的苗头性、倾向性问题，及时“咬耳扯袖”，打好“预防针”。去年以来，共接待干部158人次，对13名领导干部给予提醒教育。
对谈话中了解到的干部现实表现情况，进行综合分析，形成研判报告，作为教育培训、选拔任用和考核评价的重要参考；对提出的意见建议，逐条梳理汇总，分解至各业务科室，进行适用研究分析，及时转化为推进举措；对谈话中发现的共性问题，深入剖析原因，研究制定措施办法，必要时召开部务会专题研究，补充完善现有政策文件。目前，通过谈话发现优秀年轻干部3名并纳入重点培养对象，根据干部所提建议优化完善政策文件4个。
