云南楚雄州实施挂职锻炼提质工程让挂职干部“扎得深长得好”
《中国组织人事报》
段莹
本报楚雄讯 （通讯员 段莹）近年来，聚焦挂职干部选派不精准、严管不到位、激励不明显等问题，楚雄州实施挂职锻炼提质工程，通过科学研判、精准选派、跟踪管理、考用结合，切实提升干部挂职实效，让挂职干部“扎得深长得好”。
科学制定挂职锻炼方案，通过个人自荐、组织推荐、联合审查的方式，层层严格筛选出后备人选，建立挂职干部储备库，结合干部日常考察调研，实时动态更新管理。按照“以事择人、按需选人”的原则，综合分析研判岗位需求、干部能力、成长经历和专业特长等因素，精准选派挂职干部。选派4名优秀干部参加中央“三部委”挂职，侧重提高综合行政管理能力。选派学历高、资历浅的22名选调生“下挂”乡镇接地气，侧重提高处理复杂矛盾、解决实际问题能力。选派39名优秀干部到上海嘉定区“外挂”长见识，侧重提高产业发展、项目建设、招商引资等方面工作能力。
健全挂职干部培养、管理、考核机制。实行组织部门、派出单位和挂职单位三方共同管理，抓好任前谈心谈话、任中严管厚爱、任后考核评价等环节，对挂职干部进行全过程跟踪管理。干部到岗前，由派出单位组织开展谈心谈话，签订廉政承诺书，帮助其研究制定挂职规划，明确工作目标。挂职期间，挂职单位将挂职干部纳入干部培训计划，并结合干部的专业特长、工作经历、发展需要及干部培养，明确岗位分工，按季度进行日常考核。组织部门和派出单位建立挂职干部成长手册，定期通过电话访谈、书面汇报、座谈交流、谈心谈话等方式，详细了解干部思想动态，听取工作学习情况、存在问题和意见建议，及时为其排忧解难。挂职到期后，每名干部要形成1篇高质量调研报告，组织部门会同派出单位通过个人自评、群众测评、单位反馈、组织考评4个程序，对干部挂职期间的政治素质、专业能力、担当作为、工作实绩等方面进行期满考核评定。
建立健全考用结合机制。把挂职期满考核结果作为日后客观评价、跟踪培养、提拔使用干部的重要依据，组织部门按照期满考核结果，“一人一策”提出培养措施和下一步使用建议。对政治素质好、工作表现突出、经受扎实历练的干部，“两优一先”等评优表彰适当倾斜，并优先考虑提拔使用，先后有3名州管挂职干部得到进一步提拔使用。加大挂职干部关心关爱力度，认真落实住房、交通、休假、体检等保障措施，按标准发放生活补助和通讯补助，每年定期组织健康体检，办理意外伤害保险，让挂职干部安心、安神、安业。
