打造“硬核”社区工作队伍

《中国组织人事报》

黄冰

社区工作者是基层社区治理的主力军，也是社会稳定和经济发展的重要保障。随着社区治理的复杂性日益增长，着力完善社区工作者职业体系，建设一支职业化专业化规范化的“硬核”社区工作队伍势在必行。

社区处于基层治理神经末梢，直面基层群众，承担的任务繁重，对工作人员的素质要求高。要坚持政治标准和业务标准并存，把优秀社区工作者选出来、用起来，激发社区治理内生活力。坚持人岗相适、人事相宜，充分考虑社区工作者的能力素质与社区发展实际、岗位职责需求的匹配度，社区需要什么人就选什么人、岗位缺什么人就用什么人，推动社区工作队伍“专而优”。

社区工作事务繁杂，样样都得管，事事都得管好。做好社区工作，需要社区工作者掌握多方面能力。要全面摸清社区工作者在实际工作中需要什么本领、技能，分层次、分类别设置对口课程，确保全员培训、精准“滴灌”。坚持干什么学什么，缺什么补什么，不仅引入党性修养、基层治理、群众工作等创新理论课程，还要突出实战实训，设立示范教育实训基地、社区学院等，现场观摩学习、分享优秀经验，切实提升社区工作者服务群众能力。同时，建立“导师帮带”“以老带新”等跟踪培养机制，助推社区工作者的思想水平和业务能力双提升。

有效激发社区工作者奉献基层的热情，就要在建立完整的职业发展体系上下功夫，因地制宜设立岗位等级序列和晋升路径，完善工资薪酬动态调整机制，落实社会福利保障和关心关爱措施，确保社区工作者“晋升有空间、收入有保障、退休有所养”。破除论资排辈的怪圈，对工作能力强、有潜力的优秀社区工作者大力褒奖、大胆使用，打破成长“天花板”，畅通职业晋升渠道，让他们心里有盼头，干事有劲头。