内蒙古奈曼旗招商一线练兵提能

《中国组织人事报》

胡芳芳 李文静

本报奈曼旗讯 （通讯员 胡芳芳 李文静）近年来，内蒙古奈曼旗把招商引资一线作为锤炼年轻干部的主战场，大力开展“招商一线墩苗”行动，通过精准识别、精心培养、精细管理，助力年轻干部在招商实战中接受历练、成长成才。

聚焦突破思维定势、扭转区位劣势等难题，从发改、工信、住建等经济部门择优挑选65名懂项目、会招商、善协调的专业型年轻干部，组建5个专业驻点招商组。每个招商组分别由1名处级领导挂帅指导，1名科级干部任组长，11名年轻干部任组员，以“老将”带“新兵”的形式，分赴长三角地区、京津冀地区等地进行重点招商。

聚焦招商引资任务落实，采取“理论+实训”的模式对招商干部进行全方位培养。邀请招商经验丰富的领导干部和业务精英，通过现场授课、线上讲座、定期召开头脑风暴思想碰撞会等方式，开展旗情分析、招商引资政策、营商环境创设等专业培训32场次，帮助招商干部弥补短板弱项。定期召开视频交流研讨会推动互学互促，通过即时分享招商经验、探讨工作瓶颈，各小组瞄准产业发展布局，研讨形成“1（主导产业）+N（兼顾其他产业）”的招商模式，成功引进玻纤企业24家、纳米微晶及产业配套项目4个，推动经安公司不锈钢深加工、轧钢酸洗生产线等7个项目落地开工，实现年轻干部实践锻炼和招商引资“双战双赢”。

突出严管与厚爱，建立健全招商干部考核管理机制。制定出台招商引资奖励办法、招商引资专项考核工作方案，明确招商引资工作指标及业绩考核方式。设立招商引资实绩排行榜，对各小组招商引资任务完成情况实行“月统计、季通报、半年督查、年终考核”，将招商引资工作实绩作为干部评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据，对招商成绩突出、实干肯干的干部加大培养力度；对作风不实、不适宜的干部及时作出调整。