安徽铜陵建立“月督季考年评”机制

《中国组织人事报》

铜组轩

本报铜陵讯 （通讯员 铜组轩）去年以来，铜陵市出台了关于进一步激励干部实干争先助力实现“四个倍增”的若干意见，通过实行作风月度督查、实绩季度考核、状态年度评价，加强对全市重点工作和干部能力作风的督查考评，释放出激励干事创业的强烈信号。

紧盯改进工作作风、为企优环境、为民办实事，每月定期开展作风督查。围绕党内政治要件、上级决策部署、重要会议文件、全市重点工作、批示交办事项、建议提案办理等8个方面细化督查任务，由作风建设年活动办牵头抓总，组织、纪检、两办督查室、市直机关工委等5部门协同配合，发改、信访、环保等重点关联部门协同参与，每月深入园区、企业等一线开展督查检查，强化“任务交办—跟踪督查—情况反馈—复核回访—问题整改—评价销号—结果运用”全过程监督。坚持把督查情况纳入市四大班子月度主要工作碰头会重要内容，每月听取督查情况工作情况汇报。去年以来共印发作风建设相关通报25期，通报典型案例33个，查处不作为、乱作为等形式主义官僚主义问题23起59人，其中给予党纪政务处分24人。

开展实绩季度考核，坚持“岗位对责、绩效对账”，结合省对市重点工作目标考核、部门系统考核评比事项，汇编考核评比清单，细化各类考核指标197个，明确责任单位84个，做到考有所依、评有所据。每季度开展全市季度工作点评会，以招商项目数、开工数、竣工数“三数评比”以及信访及时受理率、按期办结率、群众满意率“三率评比”为重点，通过书记约谈、量化排名、通报位次、媒体晾晒等形式对重点工作推进情况进行动态监测和定期盘点调度。坚持奖优罚劣，集中发现掌握一批表现较好或较差的单位、干部，分别予以加油鼓劲和提示提醒。去年以来，根据考核排名情况，5个单位作经验介绍，20个单位在全市季度工作点评会上作表态发言。

结合年度综合考核，组建12个调研组，对全市4个县区和75个市直单位开展干部队伍建设专题调研，对干部思想和工作状态进行年度评价。坚持向下到基层单位谈话测评、向上听取市级领导评价意见相结合，采取所在单位内择优排序、行业部门间横向比较的方式，重点考察了解干部的政治素质、工作表现、担当精神、廉洁作风等状态。重点关注测评结果较差的干部，对民主测评优秀和称职得票率达不到三分之二或不称职得票率超过三分之一、在同类别班子成员中排名靠后的干部进行跟踪考察。去年以来，全市共提拔县处级干部173人，对6名不适宜担任现职的县处级干部予以组织调整。