四川巴中市巴州区完善领导班子分析研判

《中国组织人事报》

龙彬

本报巴中讯 （通讯员 龙彬）为解决领导班子分析研判不够精准、结果运用难的问题，去年以来，四川巴中市巴州区完善领导班子分析机制，采取前置分析、立体评价、量化评分等方式，深入开展分析研判，着力形成更加全面、精准、科学的干部评价体系。

针对分析研判模板化、套路化、找不到研判重点的问题，在开展实地调研前，全面收集被研判单位班子成员分工、年度工作计划等基础信息，目标绩效考核、主要负责人工作述职测评、重点工作推进等履职尽责情况，纪检监察、信访举报等干部监管情况，表彰表扬、纪律处分等考核奖惩情况方面资料。通过比对分析、印证分析、案例分析、趋势分析等方式，充分了解被研判单位班子结构、履职尽责、工作成效及存在问题，让实地调研有的放矢。

为防止调研谈话听取意见不充分、面过窄的问题，建立立体评价体系。除在被研判单位测评谈话外，还充分听取管理服务对象、“两代表一委员”、基层党员群众和业务联系紧密单位相关人员意见，使被研判单位在更大范围内接受监督和评议，提高研判的真实性和准确性。建立组织部部务会成员分片联系组织工作制度，经常性、近距离深入相关单位了解掌握领导班子运行情况和领导干部一贯表现，延伸了解领导干部8小时之外的生活圈和社交圈，把研判功夫下在平时。

针对评判不够精准、不够直观的问题，引入量化评分体系，实现研判结果既有定性分析也有定量分析。评分围绕前置分析、实地调研等工作开展情况，以百分制方式对被研判单位进行评分，分值由前置分析评价得分、民主测评与民意调查得分、研判工作组评分、区委政府主要领导评分和分管联系领导评分五项组成。根据量化评分情况，将研判结果设置“优秀、良好、一般、较差”4个档次。目前，已评定出23个“优秀”领导班子。

分析研判结束后，各研判小组对研判结果进行全面反馈，指出存在问题和整改要求，指导被研判单位制定整改方案，实现研判结果由组织内部掌握变面对面反馈。分析研判半年后，对被研判单位进行“二次分析研判”，进一步查看整改情况和班子运行情况。通过分析研判，调整优化45个区管领导班子，建成117人的优秀年轻干部、女干部、党外干部“蓄水池”。