江苏泰州市姜堰区分层分类交流促干部“醒脑热身”
《中国组织人事报》
李童 闻志玮
本报泰州讯 （通讯员 李童 闻志玮）结合干部所在岗位、任职年限、工作业绩、作风状态等情况，江苏泰州市姜堰区近年来通过保护性交流、培养性交流、鞭策性交流等方式，分层分类推动干部交流。
对任职时间偏长、可能存在廉政风险的干部进行保护性交流。针对长期分管或从事核心业务、执纪执法、干部人事、项目申报、工程建设等领域工作的干部，通过细化分管领域或明确任职年限，画出了必须交流的“硬杠杠”。明确中层干部在项目和资金审批、招标采购、行政许可、行政处罚、组织人事、财务审计等同一敏感岗位任正职满5年，或连续任正、副职满8年，或任副职满8年的，必须交流。目前，已对8家涉商涉企单位的56个热点岗位负责人开展保护性交流。
培养性交流旨在推动工作实绩突出、有培养潜力的干部进行多岗位锻炼。结合前期“年轻干部大起底大调研”活动，区委组织部系统分析干部队伍建设现状，从全区优秀年轻干部库中综合比选出49名工作业绩突出、有培养潜力的干部，到省市对口部门“上挂”、镇街园区“下挂”、先进地区“外挂”、政企双向“互挂”。
对工作不在状态或造成不良后果的干部进行鞭策性交流。明确不担当不作为、问题反映集中，被上级通报曝光、认定为“蜗牛奖”，巡视巡察反馈问题突出，考核排名连年靠后等具体情形，相应开展平职调整、转任职级公务员、免职降职等组织调整，“一人一册”建立实施鞭策性交流干部的教育培养、管理监督和考察考核等“跟踪档案”，为后续调整使用提供重要参考。
