北京东城区舞好平时考核指挥棒多维构建指标 表现“立体成像”
《中国组织人事报》
刘彬
本报北京讯 （通讯员 刘彬）为不断激发首都功能核心区公务员队伍担当作为、干事创业的内生动力，近年来，北京东城区聚焦多维度构建考核指标、多元化创新考核方式、多方向实施结果运用、多渠道探索考核路径，充分发挥考核指挥棒作用。
建立贴合首都功能核心区公务员队伍建设需要的“1+5+X”考核指标体系，“1”是以政治标准为首，“5”是突出德、能、勤、绩、廉5个方面，“X”是在二级指标和参评要点上预留自定义空间，各考核单位根据职能职责的不同，区分不同层级不同岗位公务员特点，统筹共性与个性、定量与定性、潜绩与显绩等要素，综合考量工作饱和度、风险度、难易度进行赋值，形成不同单位的个性化、差异化指标体系和动态调整机制。设置考核加分项，为参与区委、区政府重大工作或临时性、突发性任务，勇于担当作为、做出突出贡献的公务员加分。根据街道和基层一线窗口部门特点，将服务对象满意度评价纳入考核重要内容，制定服务成效评价指标，以考核助推服务群众“最后一公里”。
全面推行平时考核信息系统，全流程无纸化办公、电子纪实存档、自动核分、智能分析、结果公开，形成公务员日常表现“立体成像”。将四个季度平时考核结果作为确定年度考核结果的基础，平时考核“好”等次较多的优先确定为年度考核“优秀”等次，在职级晋升、表彰奖励、教育培训等方面优先考虑，平时考核“一般”“较差”等次的公务员，及时谈话提醒、批评教育，必要时进行诫勉。今年以来，全区对11名因推动工作不力受党纪政务处分，考核结果为“一般”“较差”等次的公务员进行提醒谈话、批评教育。将平时考核开展情况纳入选人用人专项检查，配合年度考核督查，实现全区考核检查全覆盖，反馈问题并督促整改9件次，提出指导意见43条。
