江苏宿迁跟踪管理抓储备强历练

《中国组织人事报》

本报宿迁讯 （通讯员 乔磊）去年以来，江苏宿迁市探索实施年轻干部“宿新锐”培养机制，着力锻造一批改革创新有锐气、攻坚克难添锐力、奋进争先呈锐势的宿迁新锐。

开展起底式大调研，聚焦“80后”处级、“85后”正科、“90后”副科，对全市机关企事业单位年轻干部家家到、人人谈、个个研，全面了解年轻干部综合表现。通过组织推荐、考察遴选、分层建库、定期调研、动态管理，储备“宿新锐”培养对象858人。

把一线锻炼、岗位历练贯穿培养全过程，围绕经济发展、项目建设、社会治理、乡镇基层、党的建设“五大战场”精心设计省级机关、发达地区、招商引才等“八类岗位”，选派325名年轻干部到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位磨炼，让年轻干部在实践锻炼中壮筋骨、长才干。坚持教育培训和实践锻炼相结合，开设“宿新锐”主体班、专题班、联训班三类班次，探索实施“小班化+拉练式”培训，分层分类举办新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化等专题培训。累计举办各类培训班6期，每期培训2个月，实现了精准培养、靶向赋能。

健全跟踪管理链条。线上开设“宿新锐”微讲坛等平台集中晒实绩、比担当，线下开展“新锐成长论坛”等活动定期座谈交流、深入了解成长情况。目前已开展2期成长论坛、24期微讲坛。建立“宿新锐”成长档案，全方位跟踪记录年轻干部成长轨迹。通过日常谈心谈话、定期调研评估等方式掌握干部工作实绩。

实施“凡提必议”年轻干部工作机制，每次动议都考虑年轻干部，每次调整都想着年轻干部，对看得准、有潜力的年轻干部优先使用。“宿新锐”培养计划实施以来，先后提拔使用17名“80后”处级干部。