宁夏石嘴山做实市管干部专项考核

《中国组织人事报》

石组轩

本报石嘴山讯 （通讯员 石组轩）针对干部考核手段单一、方法简单、考核重点不突出、针对性不强等问题，近年来，宁夏石嘴山市构建常态化、近距离、全方位考核体系，每半年开展一次针对市管领导班子及领导干部的专项考核，考准识清干部。

由市委领导带队，按照部门性质及工作职能，将市管领导班子划分为县区及园区、党群部门、政府经济部门、政府社会事业部门、教育卫生系统、执法部门、国有企业七大类别进行考核，每个单位分领导班子、党政正职、副职、职级干部四个层面分类考核评价，切实提高考核的针对性和精准度。领导班子主要考核政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政及作风建设五个方面内容，重点从党的建设、意识形态、经济发展、乡村振兴、生态文明建设、基层治理等方面分析研判领导班子运行情况。领导干部主要考核政治素质、专业能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律五个方面内容。

坚持考人与考事、定性与定量相结合的方式进行。定量分析主要由民主测评评议、市级分管领导评价、本单位“一把手”赋分、考核组打分四个维度构成，按照“系数加成法”对各类得分赋予不同分值占比，并测算综合得分，分类排序。根据收集掌握到的资料进行定性分析，在一定范围内进行个别谈话，听取对现领导班子及班子成员的评价意见，结合进一线、进项目、进现场、进社区，访领导、访干部、访服务对象、访邻里，察政治品质、察专业素养、察工作实绩、察家风家教“四进四访四察”的调研情况，对领导班子和领导干部进行综合分析评价。

依据专项考核结果划定激励区、警示区、观察区、淘汰区，作为干部任用、奖惩、教育培养的重要依据。将考核排名靠前、考核结果为“优秀”等次的干部列入激励区，优先提拔使用、晋升职级、评先评优。将考核结果排名靠后、考核结果为“基本称职”等次的干部视情况列入观察区、警示区，加强督促指导，实行“一人一跟踪”，分层次进行提醒谈话，整改成效明显的调出观察区，整改不力的列入淘汰区。将考核排名末位、考核结果为“不称职”等次的干部列入淘汰区，视情节作出组织处理或职务调整。

截至目前，先后开展四轮专项考核，累计储备重点培养对象525人次，提拔、进一步使用、晋升职级310人次；对9名工作实绩平平、成效一般的干部予以谈话提醒。