福建顺昌建立日常走访调研制度摸清队伍家底 选准用好有据
《中国组织人事报》
顺昌组
本报顺昌讯 （通讯员 顺昌组）近年来，福建顺昌县建立部务会成员日常走访调研制度，摸清干部队伍家底，实现干部管理监督近距离、常态化，推动干部主动担当、干事创业。
力求准，明确主要任务。坚持把握重点、紧盯弱点，突出了解“一把手”和领导班子履职情况。在了解领导能力、思想武装、工作实绩、工作作风以及落实县委决策部署等方面情况的基础上，重点掌握民主集中制执行情况，摸排是否存在不和谐、不团结因素。重点了解新任班子成员及年轻干部工作状态，特别是符合提任条件年轻干部的综合表现；摸排乡镇（街道）、县直单位公务员队伍存在的结构性问题，为下一步调整补充提供一手材料。例如，通过日常走访，发现有的单位存在中层干部任用不规范等问题，及时出台7个规范性文件。
注重实，讲求方式方法。采取日常走访为主，适时现场察看、蹲点了解等形式为辅的方式，开展全方位调研。建立部务会成员分片联系制度，5名部务会成员牵头带队，对接12个乡镇（街道）和50个县直单位，采取个别访谈、集体座谈、电话访谈等方式，每季度开展1次走访。截至目前，已开展走访70余场次，谈心谈话340余人次，收集建议113条。结合“三大攻坚行动”、项目建设、征地拆迁、乡村振兴等重点任务，深入现场一线，动态收集绩效考评结果，通过厘清问题清单、核实成绩清单，在一线了解干部实绩。聚焦解难题，开展顺昌一中、国投公司等单位领导班子建设专项蹲点调研，为县委加强领导班子建设和扩大选拔干部视野提供参考意见。
突出效，强化结果运用。将日常走访了解情况作为干部选拔任用和职级晋升的重要参考依据。2022年，对项目攻坚、征地拆迁、乡村振兴等重点工作中实绩突出、考核优秀的25个集体和40名干部进行表彰，在急难险重工作一线提拔科级干部43名。将掌握的干部履职情况运用于容错会商的分析研判中，提高会商精准度。按照“三个区分开来”要求，对表现良好、已消除不良影响的29名干部重新使用或晋升职级。对不敢担当、履职不力、不适应工作的干部，进行岗位调整6人，退出领导岗位7人，暂缓晋升职级8人。对发现有苗头性、倾向性问题的干部，及时开展提醒谈话83人次，做到早发现早纠正。对12名家庭困难、身体患病、精神压力大的干部及时进行慰问或调整到合适岗位，做到人岗相适、人事相宜。
