广西灌阳开展乡镇领导班子届中分析

《中国组织人事报》

王芳芳

本报灌阳讯 （通讯员 王芳芳）预热知事、谈话评事、现场察事、识人辨材，这是今年以来，广西灌阳县在乡镇领导班子届中分析工作中探索的知事识人工作法，以此促进乡镇领导班子届中分析高质量开展。

开展实地调研前，组织全县9个乡镇和所有乡镇领导班子成员分别填报乡镇主要工作及重点工作序事表、领导班子成员个人主责主业述事表。县委组织部、县委基层办牵头组成的调研组对序事表、述事表认真审阅，了解和熟悉领导班子及班子成员换届以来的工作重点难点亮点，并对序事和述事的数量和质量进行甄别，还原干部干事场景，让事和人形成强关联。全县累计收集乡镇领导班子序事138件，乡镇领导班子成员述事433件，清晰展示了乡镇领导班子及其成员换届以来的运行和履职情况。

调研组聚焦序事、述事中涉及经济发展、项目实施、社会治理、基层党建和应急响应等方面的大事要事难事，列出谈话提纲，先与领导班子成员进行谈话，了解班子整体运行情况及对其他班子成员工作评价情况；再针对各领导班子成员所分管业务，与不少于10名业务骨干进行谈话；最后，到所联系的村，随机访谈5名以上村干部和党员群众代表，深入了解领导班子及其成员的真实政绩，掌握领导干部在推进工作中发挥的主要作用和取得的具体成效，进而分析识别干部的政治表现和干事能力。

谈话的同时，调研组还深入项目一线，看干部开展工作的环境和局面，直观感受干部抓发展抓落实的现实场景，邀请项目推进过程中涉及的群众代表进行现场评价，进一步印证事与人的真实情况。调研组已深入21个项目点、产业点实地了解干部工作业绩。

在准确掌握事的基础上，全方位考察识别事中人。由部务会成员组成综合评估组，听取调研组的分析汇报，对“事、岗、人、能”进行关联性分析，按照“主导性、参与性、协助性”作用来区分领导干部在主要工作、重点工作中的贡献度，从工作作风、工作能力、工作实绩、完成重点工作情况、干部群众评价等方面对109名乡镇领导班子成员逐个进行综合评定。调研组形成分析报告9份，提出改进领导班子运行质量的建议30条，列出建议调整或撤换的干部5人，为进一步选优配强乡镇领导班子提供了参考。