内蒙古宁城人到格中去 难在格中解
《中国组织人事报》
王晶
本报宁城讯 （通讯员 王晶）近些年来，宁城县将网格化管理作为夯实乡村治理的基础工作，通过划细网格、优化服务、动态管理，构建起“人到格中去、事在格中做、难在格中解”的治理格局。
对原有网格进行优化，将党建、政法、民政等部门各自制定的多类型网格整合起来，形成“一张网”，综合考虑镇村地域面积、人口数量、党员分布等因素，以村民小组为单位，在全县18个镇乡街组建2300个网格。构建“网格长+网格员+志愿者”三级服务体系，由村“两委”班子成员和党小组组长担任网格长，选派有一定工作能力的农村党员和村内有一定群众威信的人员担任网格员，由退休老党员、退役军人、调解员担任志愿者。目前，共选定网格员3200名，志愿者1.3万名，组成网格服务小分队1700支。
将在村的所有力量下沉至网格，每个网格员联系2—5户村民，每周组织村“两委”成员、村民代表等开展民情恳谈会收集民情民意，由村“两委”干部统筹负责，网格员具体落实，实行分类派单、逐个销号。截至目前，累计排查出矛盾纠纷问题4大类50条，解决群众困难诉求2300件。
明确考核评价机制，各镇村制定并细化符合本地情况的网格化服务管理办法、网格员职责、考核办法等工作制度，对现有网格员实行动态管理。将网格化服务管理工作成效纳入乡镇党委书记述职评议考核，与村干部奖励性报酬发放相挂钩，通过奖优罚劣，倒逼工作落实。
