青岛西海岸新区开展“四式”轮岗交流为干部队伍“舒筋活血”
《中国组织人事报》
九一柳
本报青岛讯 （通讯员 九一柳）去年以来，青岛西海岸新区着眼为干部队伍“舒筋活血”，连续2个批次对全区198名中层干部进行跨单位轮岗交流，推动形成“交流一个人、激活一池水”的连锁效应。
启动交流前，广泛开展“向组织说说心里话”活动，组织全区中层干部填写调查问卷，详细了解干部人岗相适情况、进退留转想法等，初步确定拟交流人选。然后派出考察组，向镇街部门“一把手”面对面征求意见，充分了解拟交流人选的日常工作表现、能力特长、家庭情况等，进行综合分析、多维研判。
“叫醒式”交流，主要针对工作不在状态、缺少激情干劲、工作迟迟没有起色的干部，通过交流，推动干部进行深刻反思，梳理总结造成工作困局的原因，在新的岗位上重塑自我、重燃斗志。“保护式”交流，重点针对在人、财、物管理，工程、项目、经费审批等重点岗位任职时间较长的干部，通过交流，帮助干部隔离由岗位交织起来的人情网、关系网，避免出现违法乱纪和贪污腐败等问题。“关怀式”交流，侧重年龄偏大、在同一岗位工作时间较长以及个人家庭生活存在实际困难的干部，通过交流，帮助干部打破因长期从事一项工作而形成的思维定式和岗位疲劳，同时也为干部解决实际困难，提供适宜岗位。“培养式”交流，主要是针对年纪较轻、潜力较大但工作经历相对单一的干部，通过交流，让年轻干部在更广的范围内经受锻炼、开阔眼界、丰富阅历，进一步激发干部的潜能和创造力。
干部交流后，组织部门落实跟进措施，确保交流效果。跟进谈心，采取集体谈话和个别交流相结合的方式，引导交流干部及时调整心态，积极面对新环境，尽快熟悉新岗位。跟进培训，组织开展岗前培训，精心安排领导力提升与锻造、应对职业压力的策略等课程，为干部加快角色转变赋能。跟进考察，在轮岗后6个月和1年两个节点，派出调研组深入单位了解干部工作表现，开展交流效果评价。
