江苏高邮探索建立干部担当作为常态化评价机制

《中国组织人事报》

张运运

本报高邮讯 （通讯员 张运运）今年以来，江苏高邮市探索建立干部担当作为常态化评价机制，坚持条块结合、正反结合、评用结合，重点对干部的政治素质、工作业绩等进行综合评估，较好地破解干部干事创业精气神不够、担当作为不积极等问题。

条块结合看担当。探索构建纵向联动、条块互动的立体式评价体系，将13个乡镇（园区）64个机关部门的科级干部全覆盖纳入推荐评价范围。每季度由乡镇（园区）党（工）委主要负责同志署名推荐市级机关部门担当作为、表现突出的领导班子成员，中层正职，服务发展、服务基层质效好的部门各3个，并附实际案例；市级机关部门每季度向市委推荐担当作为、表现突出的本单位领导班子成员1名、中层正职1—2名，推荐分管条线乡镇（园区）领导班子成员3名。同时，由市党政领导班子成员、人大和政协主要负责同志对其分管条线担当作为、表现突出的干部进行推荐，通过上下结合、条块叠加的推荐评价形式，使推荐结果更具公正性，更有说服力。

正反结合促担当。在正向推荐的基础上，对乡镇（园区）、市级机关部门领导班子成员现实表现、工作质效以及机关部门单位服务基层、服务发展的情况进行负面推荐评价，并附具体事例，确保见人见事。同时，每季度提请市党政领导班子成员、人大和政协主要负责同志在其分管领域中，同步推荐担当作为不够、工作质效不佳的领导干部。截至目前，共梳理形成干部担当作为正反向评价名单323人，其中获得正向推荐评价的领导干部183名，中层正职133名；获得反向推荐评价的领导干部32人，服务发展、服务基层质效较差的市级机关部门7个。

评用结合显担当。坚持把功夫下在平时，每季度由组织部门牵头汇总市领导、乡镇（园区）和市级机关部门干部担当作为推荐评价情况，将其作为了解评价领导班子日常运行、领导干部和中层正职一贯表现的重要依据，并按照干部管理权限纳入各级干部实绩档案。注重激励与惩戒并重，对每季度评价结果均为优秀等次的，在提拔使用、职级晋升、评优评先上优先考虑；对连续评价结果为不佳等次的，将其作为下的重要参考，视情节严重给予提醒谈话或批评教育。