山西陵川做实新任职干部管理依岗定制回访要点
《中国组织人事报》
李鑫
本报陵川讯 （通讯员 李鑫）今年以来，山西陵川县积极探索干部管理新路径，做实新任职领导干部回访工作，实现对干部的常态化、精准化、暖心化管理。
构建“4+3+N”回访评价标准，重点把握政治表现、工作实绩、岗位适应、作风纪律四个关键点，充分关注群众口碑、个人事项、其他情况三项要素，根据不同岗位特点量身定制回访要点，经济部门的看项目落地、业务岗位的看专业素养、乡镇一线的看治理能力，实现任职回访既有共性又有特性。
将谈、看、查、研贯穿回访全过程，推动回访方式从单一了解向综合研判提升。根据岗位性质和干部特点定制谈话提纲，与干部本人面对面沟通，了解思想动态、履职成效和实际困难，与班子成员、中层干部、服务对象等背对背交流，广泛听取多方评价；深入项目现场、服务窗口、村居一线，直观感受干部推动落实工作的实际成效；综合查阅工作台账、会议记录、个人有关事项报告等材料，核验履职痕迹与一贯表现；回访组对收集信息进行精心梳理、综合分析，实事求是形成评价意见和专题报告。
将回访中掌握的情况作为优化班子结构、完善培养规划的重要参考。对表现优秀、实绩突出的干部，予以肯定并优先培养使用；对适应较慢的，开展帮扶指导；对履职不力的，依规进行提醒、批评教育甚至组织调整。对回访发现的问题，及时开展谈心谈话，加强警示教育；对干部工作生活中的实际困难，在政策范围内积极协调解决。
