深圳福田区做实干部平时考核
《中国组织人事报》
福组轩
本报深圳讯 （通讯员 福组轩）近年来，深圳市福田区在指标设置、评价方法、场景应用上下功夫，做深做实干部平时考核，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。
出台日常考核评价办法，将全区约1500名公务员全部纳入平时考核对象，按照“一级考一级”的原则建立考核组。其中，单位正职实行半年考评，单位副职和中层干部按季度考评，其他干部按月度考评。
分类设置考核指标。按照“单位正职、单位副职、中层干部、其他人员”4个层级以及“党政综合、经济发展、民生保障、执法部门、街道社区”5个类别，建立“共性+个性+动态”指标评价体系。其中，共性指标突出政治标准，把深入贯彻落实党中央决策部署作为“首考首述”重要内容。个性指标聚焦区委区政府重点中心工作设置，比如，区发改局新增高质量发展项目建设指标，区政数局新增“民意速办”机制落实指标，及时明晰全年工作导向。动态指标则由各单位结合实际动态调整，提高考核针对性。
考核方式突出精准智能。建成队伍管理评价系统，上线手机APP，满足不同场景登录需求，干部随时随地派任务、填小结、做反馈。将任务分为临时、日常、重点三种类型，从“强度+质量+时效”三个维度对干部量化打分，评分过高或过低均需提供情况说明。建立“亮点赋分”机制，对取得示范性成效的6大类19项工作进行额外亮点赋分，对未达到工作要求的进行扣分。打破“数据壁垒”，与督查系统、民意速办平台等联通，归集群众评价等信息，让实绩突出、表现优秀的干部更容易进入组织视野。
刚性运用考核结果。同一参评范围内未进入前30%的干部不予提拔动议，年度得分未进入前40%的干部不得评优评先，倒逼干部把工作干在平时。同时及时启动实绩盘点、及时开展专项奖励，今年以来，已对13个考核优秀集体、93名优秀干部给予及时奖励。
