乌鲁木齐市米东区探索年轻干部积分制管理

《中国组织人事报》

刘霄 侯建新

本报乌鲁木齐讯 （通讯员 刘霄 侯建新）近年来，乌鲁木齐市米东区探索推行年轻干部积分制管理，以量化积分模式精准考察评价年轻干部工作实绩，引导激励年轻干部干事创业、成长成才。

建立“基础分+提升分+扣减分”动态积分机制。围绕年轻干部政治素质、学历经历、职称资质等6个方面设置12项基础分，作为干部基本素质评价。细化专项工作、实践锻炼、表彰奖励等5大类29个小项作为提升分项目，评价干部日常表现。针对工作失误、弄虚作假、不服从管理等方面设置24个扣减分项目，重点关注违反保密规定、组织纪律等情形。

将全区35岁以下260名年轻干部全部纳入积分管理范围，“一人一档”建立个人明细台账，明确专人全程跟踪管理。按照“个人纪实、单位审核、季度申报、年终考核”的模式，由年轻干部所在单位成立专项考核小组，实时记录其工作实绩、奖惩等情况。每季度由单位申报积分，经组织部门认定并公示后，对积分进行增减。年终，由组织部门牵头成立考核组，对全年积分情况进行梳理汇总，开展民主测评和谈话调研，全方位了解年轻干部现实表现。

每年根据积分情况对年轻干部进行排名，结果与评先评优、选拔任用、职级晋升等挂钩。将排名前三分之一的年轻干部列入储备名单重点培养，实现动态管理、优进绌退。对排名靠后的开展谈心谈话，提出整改要求，引导其正视差距、补足短板。对连续两年排名靠后、经多次提醒整改无效的，指定用人单位主要领导予以重点帮扶或调整岗位并开展回炉培训。