四川南充推动干部能上能下常态化
《中国组织人事报》
苟瑛琨 杨霁洲
本报南充讯 （通讯员 苟瑛琨 杨霁洲）近年来，四川南充市把推进领导干部能上能下作为激励干事创业、从严管理干部的重要抓手，着力破解发现识别难、认定处理难、后续管理难“三大问题”，积极探索推进不适宜担任现职干部下的完善工作机制，推动干部能上能下常态化。
对标《推进领导干部能上能下规定》中明确的干部不适宜担任现职15种情形，结合本地实际情况，区分不同情形特征、表现形式、事态轻重，细化拓展45种不适宜担任现职的具体情形，确保干部下而有据。坚持协同联动、信息共享，建立识别掌握不适宜担任现职干部联席会议机制，充分整合纪检监察、巡察、公安、网信、信访等部门信息资源，全面运用纪检监察监督、行政监督、群众监督等各类监督成果，及时掌握、常态识别、清单管理干部不适宜担任现职情况。
认定处理过程中，坚持察其表与析其里相结合、定性标准与定量标准相结合、动态分析与定期研判相结合。综合政治素质考察、巡视巡察、群众举报、信访反映、阳光问政等成果，会同有关部门（科室）每半年开展定期研判、根据需要开展专题研判、出现较大负面情形开展即时研判、针对政治能力等方面情形开展特别研判，多角度听取单位意见、群众评价、个人陈述，确保研判及时、评价客观、结论公正。细化综合研判、干部沟通、提出建议、组织决定、谈话、按规定任免等6项下的步骤，增设“综合再研判”“两轮分析”把关等核定环节，亮明纪律要求“红线”。同步建立涵盖基本信息、调整原因、调整依据、安排方式、后续管理等5个方面的纪实档案，进一步强化审核把关的精准性、调整方式的适用性、组织调整的规范性。
坚持人岗相适、人尽其才，结合干部下的情形、工作经历、岗位适应度以及实际工作需要，差异化分配工作岗位。对被平职调整、转任职级公务员、降职的，明确新的工作岗位；对被免职的，安排负责临时性、专项性工作，为他们提供重新施展拳脚的平台、再次展现作为的机会。注重跟踪监督、定期复检，对符合重新任职要求的干部及时合理使用，对表现特别优秀、符合资格条件的干部大胆提拔使用，激发干事创业热情。
