四川巴中市巴州区回访考察推动“新官”上任能胜任

《中国组织人事报》

杨仟

本报巴中讯 （通讯员 杨仟）今年以来，四川巴中市巴州区建立新任职干部回访考察制度，组建工作组对新提任且履职半年以上的干部开展回访考察，全面了解掌握新任职干部角色转换、德才表现、工作实绩等情况，并因人施策加强结果运用，推动干部上任能胜任。

正面交流察角色转换。围绕领导思维、大局意识、责任担当3个方面开展集体面谈，工作组现场询问新任职干部履新情况和本人诉求与建议。重点了解新任职干部岗位适应能力，领导艺术和领导能力养成情况，在面对跨领域、跨层级工作时是否存在畏难心理，工作思路是否清晰、目标方向是否明确，是否能够摆正位置、坚定维护班子团结、根据责任分工抓好落实。

侧面了解察德才表现。科学设置谈话提纲，通过访谈知情人、听乡语口碑，征求纪检监察、公安、审计、信访等干部监督联席会成员单位意见，侧面了解新任职干部作风状态、廉洁自律情况。实地调研中重点对新任职干部所在单位班子成员、内设机构负责人、管理服务对象进行调研访谈，根据需要征求有关区级领导和业务部门的评价意见。

实绩印证察工作成绩。按照分管工作、联系领域分类，深入到重大项目、产业发展、乡村振兴、基层治理等现场点位，走访新任职干部挂联帮扶村（社区）和部分群众。结合区级部门反馈的目标考核、督查通报、巡视巡察等情况，通过具体事例、翔实数据，对新任职干部本人述职内容和调研访谈中掌握的情况进行印证，客观真实了解干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可。

综合考察情况，加强分析研判，“一人一策”建立专档，根据适岗情况分类运用结果。对表现优异、工作实绩突出的，给予通报表扬，在评先评优、职级晋升等方面优先考虑，并推荐到区委区政府重大项目、重点产业、重要任务中历练攻坚；对进入状态慢、适岗能力不强的，建立“一对一”帮带机制，纳入主体班调训、专业实训、“三线墩苗育才”等的重点对象，帮助其补齐知识短板、提升实践能力；对确实不能胜任现职的，提出调整建议。