广州市海珠区探索“四看四听”工作机制

《中国组织人事报》

古凯铭 李华飞

本报广州讯 （通讯员 古凯铭 李华飞）近年来，广州市海珠区探索“四看四听”工作机制，做深做实干部考察评价工作，建立干部“一人一评”信息系统，形成全面、客观、延续的干部“画像”信息数据库，为选人用人打好基础。

看日常工作表现，听干部群众口碑。安排25名组工干部挂点联系18个街道，经常性、近距离接触干部。聚焦不同谈话对象，分类制定谈话调研提纲，聊工作进展、干部表现、问题看法，掌握干部思想动态和日常履职情况。注重从政治素质、能力素质、工作实绩、群众公认等方面仔细甄别和相互印证，全面掌握干部现实表现情况。

看重点工作成效，听专班团队意见。对区属单位向组织推荐的干部，至少安排参与一次区内重点项目或重大任务，在大战大考中检验干部“成色”。累计安排255名干部到康鹭片区改造、经济专班、“百千万工程”专班等一线锻炼。注重深入工作专班走访调研，一线察实情、看实效、听实话，了解掌握干部完成重大任务、解决复杂问题等方面的现实表现情况。今年以来，先后到各类工作专班等一线走访调研、访谈干部500余人，录入干部评价信息182条。

看关键时刻担当，听上级领导评价。定期与分管区领导进行个别访谈，注重了解干部面对急难险重任务时的表现，看干部在接“烫手山芋”时的态度和行动，依事评判干部政治素质和能力本领过不过硬。今年以来，与区领导谈话71人次，掌握一批政治素质高、工作能力强、工作作风硬、工作业绩佳的干部。

看道德品行作风，听纪检部门评议。建立与纪检监察部门定期沟通机制，听取纪检监察部门对领导干部的评议意见，掌握日常走访调研不容易了解的“潜”情况，加深对干部的了解。今年以来，与纪检部门开展评议交流38次，掌握干部评议信息238条。