湖南安乡实施差异化激励措施精准点穴激发干事活力

《中国组织人事报》

安组

本报安乡讯 （通讯员 安组）近年来，安乡县实施激励干部担当作为十五条，采取差异化激励措施，推动广大干部真抓实干、务实创业。

让科级干部敢闯敢干。针对科级干部思想压力较大、担当氛围不浓、不愿攻坚克难等问题，明确规定“让有为者有位”“深入一线发现正反面典型”“正确对待被问责和受处分的干部”等内容。对乡科级正职实施定期谈心谈话、县级领导家访、问责后续管理等关心关怀措施，引导他们放下思想包袱、敢于开拓进取。通过单位推荐、组织考察、县委研究，评选表彰乡科级正职、乡科级副职等“担当作为优秀干部”10名，在全县干部中引起强烈反响。通报7起失实检举控告澄清正名典型案例，让干部轻装上阵、担当作为。

让事业编制干部有为有位。打破事业编制干部晋升瓶颈、身份壁垒，畅通调任渠道和晋升通道。今年共有129名事业编制干部晋升职员等级，2名事业单位“一把手”调任行政单位“一把手”，2名事业单位专家型干部调任行政单位副职。开展“五方面人员”比选，3名事业编制干部被选拔担任乡镇领导班子成员，做到了让吃苦者吃香、能干者能上。

让乡镇干部安心舒心。县委组织部组建4支“观察小组”，坚持在基层一线跟踪观察干部，动态掌握正反面典型，为精准选人用人提供可靠依据。对扎根基层、奉献基层的“老乡镇”在职级晋升时重点考虑，共有12名乡镇干部晋升四级调研员，3名乡镇干部晋升四到一级主任科员。针对乡镇保障不足、负担较重的问题，增加乡镇运转经费，减少会议数量、精简上报表册，明确每周一为“无会日”，清理整治APP、微信群等“指尖上的形式主义”，有效缓解了“小马拉大车”的困难。

让年轻干部成长成才。召开2次年轻干部座谈会，讲党课、谈思想、提要求。举办年轻干部培训班，让37名优秀年轻干部接受理论武装、经受思想锤炼，并在四项重点工作一线跟班锻炼1个月。打造“安乡青年说”活动，每月组织年轻干部议发展、议热点，将意见建议汇编成册，为县委县政府当参谋出主意。积极为优秀年轻干部搭建干事平台，20名表现突出、群众公认的干部得到提拔重用，目前乡镇领导班子中35岁以下的干部超50%，县直科局中已配备37岁以下的正职3名、副职40名。