江西丰城优化考核机制引导乡镇干部事争一流

《中国组织人事报》

雷星

本报丰城讯 （通讯员 雷星）近年来，江西丰城市优化乡镇街道领导干部考核内容，加强结果运用，激励他们在乡村一线事争一流、唯旗是夺，由干起来到赛起来、跑起来。

聚焦上级、县级、乡镇“三张考卷”，精准设置考题，把准考核“方向盘”。把落实落细上级工作部署作为首考内容，将服务“六个江西”建设细化为六大项考核指标；将市本级“推进或者服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价”等工作中涉及乡镇的48项考评指标列入必考内容；将完成乡镇本级重点工作、应急突发性工作、挂点村的难点工作等内容纳入重点考核内容。根据三个层面的考卷，差异化设置考核指标权重，建立工作指标、激励指标、约束性指标相结合的综合考核体系。

坚持考用结合，将考核结果纳入干部日常考核系统，作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。在干部选拔任用动议环节，将横排竖比结果纳入人选综合分析研判要点。三年来，横排竖比排名靠前的，45人被提拔重用，201人晋升职级。对工作作风较好，但考核中发现存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地进行“菜单式”培训和实战历练，先后选派178名干部到招商引资、项目建设、信访维稳等一线锤炼提升。针对新进领导班子成员农村工作经验欠缺、应对突发事件能力不足等问题，举办专题培训班4期，培训125人次。将排位靠前、有培养潜质的10名年轻干部选派到浙江大学培训。加大问责处理力度，2022年对当年考核排名靠后的33名干部，举办担当作为能力提升班；对连续两年考核排名靠后的5名干部调整岗位或分工；13名排位靠后的干部取消当年评优资格；对连续三年考核排名靠后的10名干部退出领导岗位。