湖南华容在发展主战场考实选准干部
《中国组织人事报》
华组轩
本报华容讯 （通讯员 华组轩）近年来，湖南华容县坚持在工作一线培养发现、选拔任用干部，通过多维度设置考察内容、多形式深入考察识别、多举措强化结果运用，切实提升干部选拔任用工作的质量和水平，激励全县干部奋勇争先、担当作为。
聚焦重点，多维度考察干部。紧扣建设“富美华容现代化强县”目标、聚焦“办学、兴医、治水、修路、强工、富农”六大关键内容，围绕项目建设、招商引资、乡村振兴等重点工作、重大任务考察干部。注重了解单位“一把手”、长期在一线负责重点工作任务的科级领导班子成员以及选派担任乡村振兴指导员、驻村第一书记等对象的担当履责情况，根据岗位职责和任务分工将同类领导班子和干部进行横向比较，量化赋分。突出政治素质和德能勤绩廉等方面表现，重点了解干部在一线干了哪些实事，解决了哪些难题，以及在干事过程中发挥了什么作用，将“事业为上”贯穿考察干部全过程。
拉近距离，多方式考察干部。建立县领导和组织部部务会成员包点分片联系制度，采取查阅资料、列席会议、专题座谈、群众访谈等方法，深入现场了解干部的政治态度、宗旨意识、担当精神、工作成效、能力水平，实行“一季一联系、半年一碰头、一年一研判”。参照项目管理模式，对工作部署、调度、督办各环节全程强化管理，推行重点工作“红黄榜”评估排名，让全县干部同台竞技、公平竞争。建立健全干部监督联席会议制度，综合纪检、巡察、政法、信访、审计等各方面意见，全方位、多层次掌握领导班子和干部的一贯表现，结合干部考察、年度考核等结果，力求全面、客观、准确地识别干部。
把握导向，全方位运用考察成果。对在重点工作、重大项目等一线勇于担当、实绩突出、群众认可的优秀干部，优先考虑提拔、进一步使用或晋升职级。近年来，在一线提拔或进一步使用干部46人次，为在一线工作表现出色的乡村振兴指导员等对象晋升职级65人次。对遇事推脱、工作不力、群众评价不高的“躺平式”干部视情况予以批评教育、诫勉谈话，对不适宜现职或不愿担当、不敢作为、落实不力的干部进行组织处理或及时调整。近两年因工作推动不力约谈了23名干部，对12名干部采取了下的措施。
