湖南娄底全过程管理绩效考核及时校准轨道 专员点穴提醒

《中国组织人事报》

娄组轩

本报娄底讯 （通讯员 娄组轩）近年来，湖南娄底市加强对绩效考核工作的全过程管理，压实工作责任，推动各项指标逐步进位。

将省考核方案中192项具体指标分解到54个部门的155名具体责任人。责任人由市直相关单位业务熟悉、协调能力突出、责任心强的分管领导或科室负责人担任，原则上年度内不得更换。对承担任务相对较重的26个部门“一把手”进行集中业务培训，提高工作推进的精准性。对承担考核任务的市直部门分管副职、相关业务科室负责人进行全方位、系统性培训，通过指标解读、计分演示等方式，对重点业务开展针对性指导。

建立调度机制，推动绩效考核工作保持节奏、有效推进。每周调度各部门完成工作目标任务的数量质量和重点工作进展情况。市委组织部部长组织进行月度小结，分析问题、研判形势、研究对策，及时校准各项工作的运行轨道。每季度进行一次绩效考核的结果测算，切实做到心中有数、心里有谱。市委书记、市长主持召开年中讲评会议，全面分析盘点。

针对考核任务推进缓慢、进度滞后的，由市委考核办明确“专员”，负责联系责任单位主要负责人和分管市级领导，进行动态提醒。建立“提醒”机制，对考核单位开展日常提醒、预警提醒和重点提醒，点穴式指出各单位存在的问题、清单式提出整改要求、全过程督促指导落实，确保考核工作时时有监测、有跟进、有提醒。