深圳市宝安区建“履职担当积分”机制
《中国组织人事报》
陈远帆 吴丽菲 殷仕锦
本报深圳讯 （通讯员 陈远帆 吴丽菲 殷仕锦）近年来，深圳市宝安区构建“履职担当积分”机制，激发干部担当作为的积极性和能动性。
构建“履职担当积分”框架，设置“主线、高线、底线”3个模块。主线即聚焦党建引领、经济运行、空间拓展、招商引资、企业服务、民生诉求6个维度，从现有考核中抓取关键性、引领性指标赋分。高线突出市区绩效考核排名、市级及以上奖励荣誉2个维度，结合突出性、攻坚性、创新性、公认性等方面进行审核把关，对符合标准的进行适当加分，激励各部门跟强的比、向高处攀。底线突出安全生产、信访维稳、通报批评3个维度，由区应急管理、信访、督查等部门提供数据，通过负面清单、负向计分的形式，引导干部牢固树立安全发展理念。
根据资源禀赋、功能定位、产业结构等不同，开展“一街道一清单”“一部门一表格”差异化考核。按照“横向比排名、纵向比进退”的原则实行量化计分。对区属10个街道的考核，注重区域发展战略落实情况，引导各街道错位竞争、特色发展；对43个部门的考核，划分为党群部门、经济建设部门等类型，注重体现职能要求，重点考核“市考”指标以及行业、系统、单位特点的业务指标，引导各部门拉高标杆、奋勇争先。内外联动、多元考评，开展街道企业服务质量评价，引入第三方专业评估力量，广泛听取辖区企业和群众的意见建议。
将“履职担当积分”结果与领导班子年度考核等次和干部使用晋升挂钩。对积分靠前的班子中，承担急难险重任务，敢于斗争、善于斗争的干部优先提拔重用；对排名靠后的班子，约谈单位主要领导和分管领导。自2022年以来，共提拔、重用、晋升在经济发展、信访维稳、安全生产领域考核优秀的干部230人次。将考核中发现的好做法上升为制度规范，今年以来，建立四级联动大招商机制、“三个一”企业服务体系等工作机制，推动中心工作落实。
