山东东营实施项目一线专项考核
《中国组织人事报》
程涛
本报东营讯 （通讯员 程涛）今年以来，东营市将项目建设和招商引资作为检验干部的考场，围绕项目转、盯着项目考，在项目一线锻炼、识别、选用干部，激励干部担当作为，推动项目建设提质增效。
按照“谁负责、谁推进、考核谁”的原则，市县联动、分级负责，将全市306个省市重点项目和202个招商引资签约项目全部纳入考核台账。梳理项目重点节点，将每个节点责任全部分解到单位分管领导、中层及以下干部，建立一项目一台账。依据发改、招商等部门年初下达的任务和岗位职责，对637名项目牵头负责同志和528名要素保障负责同志编制责任清单，作为对照评估干部工作实绩的重要标尺。通过干部在项目招引、要素保障、项目推动等方面的实际工作成效，全面考核干部的专业能力、担当精神和作风状态。
项目一线考核直奔基层、直插现场，既看面上总体情况，更看实际工作成效，小中见大、事上看人。通过座谈交流、个别谈话、旁听会议、实地查看等多种方式，注重听取业务部门、服务对象意见，不仅看干了什么、干成了什么，更看是谁干的、干的过程中表现出什么样的素质能力作风。建立定期推优制度，结合项目建设推进关键时间节点，单位党组（党委）对表现优秀、实绩突出和群众公认的干部可直接向组织部门进行推荐。综合一线考核掌握的信息，吸收运用巡视巡察、两办督查及相关部门业务考核成果，对干部表现综合分析研判，按照表现优秀和较弱干部两类，提出客观评价意见。
将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、年度考核、奖励约束，以及推动干部能上能下的重要依据。对项目建设推进成效好、专业水平高、攻坚能力强的干部，在职务职级、考核奖励方面予以重点倾斜。将表现优秀的干部纳入专业化干部信息库，明确项目建设高手、专业谈判高手、招商引资高手、要素保障高手等专业专长。对项目建设推进过程中慢作为、不作为，甚至乱作为的干部，根据工作表现和具体情形，提出下的具体意见。今年以来，项目一线35名表现突出的干部受到表彰奖励，将149名干部纳入专业化干部信息库，同时对7名不适应岗位要求干部进行了调整，推动形成“优秀干部到一线去、优秀干部从一线来”鲜明导向。
