【德国】被企业忽视的重要管理因素

Wichtige Führungsfaktorenwerden zu wenig umgesetzt

    Zwar wissenviele Unternehmer in Deutschland, dass eine klare Strategie und derenplanmäßige Durchführung von höchster Bedeutungfür ihr Unternehmen sind, doch bei der Umsetzung vielerweiterer entscheidender Prozesse hapert es noch gewaltig. Vor allem bei der Nachfolgeplanungherrscht hier noch großer Handlungsbedarf in deutschen Firmen. Das fand nun dieUmfrage "Abgestimmt in Führung gehen" derBeratungsgesellschaft patenstatt GmbH aus Düsseldorf heraus.

    Im Juni2017wurden dafür 1.800 Firmen zum Thema Führung befragt undin welchem Verhältnis die zugeschriebene Bedeutung eines Kriteriums zurtatsächlichen Umsetzung steht. Demnach gibt es hier bei mehreren FaktorenDiskrepanzen: Insbesondere bei Zielvereinbarungsprozessen (Bedeutung72%/Umsetzungsgrad 48%), operative Planung und Steuerung (Bedeutung70%/Umsetzungsgrad 48%) und der zuvor genannten Nachfolgeplanung (Bedeutung63%/Umsetzungsgrad 33%) wird dies deutlich. Lediglich bei den KriterienStrategie (Bedeutung 92%/ Umsetzungsgrad 77%) und Geschäftsmodell (Bedeutung85%/ Umsetzungsgrad 75%) fallen die beiden Werte noch einigermaßen zusammen.Besonders bei der Nachfolgeplanung konstatiert die patenstatt GmbH aufgrundknapper werdender Ressourcen einen großen Nachholbedarf.

译文：

来自杜塞尔多夫的咨询管理有限公司patenstatt名为"领导管理因素"的调查显示，很多德企都认为，拥有一个清晰的战略，并据此按计划发展对企业是多么的重要。但是在执行过程中，计划经常跟不上变化。对德企而言，根据变化实时调整自身战略是最佳应对方案。

在2017年6月，总计有1800家德企参与了调查，调查旨在了解对企业面对变化并调整战略的因素有哪些，对企业的重要比例是多少。调查内容大致如下：计划目标执行过程（重要率72%/变化率48%）、计划规划和控制（重要率70%/变化率48%）、发生变化后应对后备计划（重要率63%/变化率33%），此外重要的因素还有战略标准（重要率92%/变化率77%）、商业模式（重要率85%/变化率75%）.以上只是patenstatt有限公司的初步调查内容，据该公司称还将对该调查进一步拓展深入。

 

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翻译人：岑唯群

来源：http://www.personaler-online.de/typo3/nicht-im-menue/personalnews/personalernews-details/article/wichtige-fuehrungsfaktoren-werden-zu-wenig-umgesetzt.html

 

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