【德国】中小型企业管理层对员工的潜力评估不精确

Regelmäßige Potenzialanalysen in KMU eher Mangelware

Kleinenund mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an den nötigen Ressourcen.Dennoch engagieren sie sich in der Personalentwicklung. Wenn auch wenigeraufwendigere Methoden, wie zum Beispiel regelmäßige Potenzialanalysen,eingesetzt werden. So prüft nur jedes fünfte Unternehmen mit weniger als 50Beschäftigten systematisch, welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten dieMitarbeiter bereits haben oder aber noch benötigen, während jede zweite großeFirma regelmäßig eine solche Potenzialanalyse durchführt.

    Um trotzfehlender Mittel ihre Mitarbeiter angemessen zu fördern und weiter zuentwickeln, greifen kleinere Betriebe vor allem auf informelle Lernwege zurück.Auch die Weitergabe von Wissen innerhalb der Belegschaft spielt eine großeRolle. Die Hälfte der befragten Unternehmen gibt ihren Mitarbeitern dieMöglichkeit, sich selbständig über das Internet, per E-Learning oder anhand vonFachliteratur fortzubilden. Ebenso viele Firmen setzen ihre Angestellten imLaufe ihres Berufslebens in verschiedenen Abteilungen ein. Darüber hinauserfreuen sich auch "Mitarbeiter-schulen-Mitarbeiter-Konzepte" großerBeliebtheit.

译文：

据悉，德国中小型企业比较缺乏相应的分析评估资源，对人事的发展管理更是其容易忽视欠缺的方面。据统计，仅仅五分之一的小型企业（员工数少于 50人）对员工定期进行系统的潜力、资质、技能测试，但有近两分之一的大型企业对员工进行此类的测试。

为了挖掘员工的潜力，填补企业的人才缺口，小型德企主要通过对员工进行非正式学习培训。有近一半的小型企业通过网络、电子 E教育、授予专业技术书籍等手段来提高员工的能力，同时鼓励不同部门的员工进行经验互助传授，这也是被称为"员工培训员工"新的培训方式。

（翻译：岑唯群）

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