德国】约有20%的职业经理人是无所作为的

20 Prozent der Manager scheitern in derEinarbeitungszeit

Rund 20 Prozent der extern rekrutierten Manager des mittlerenManagements scheiden aufgrund einer gescheiterten Integration innerhalb derEinarbeitungszeit schon wieder aus. Die Dunkelziffer der Manager, die sich inihrer neuen Position isoliert fühlen, dürfe sogar bei 40 bis 50 Prozent liegen,schätzt die Mülheimer Personalberatung Barfeld & Partner.

Laut der Personalberatung könne einderartiges Scheitern eines neuen Managers das Unternehmen unter Umständen einesechsstellige Summe kosten. Zudem führe dies auch zu Imageverlusten auf beidenSeiten.

"Gerade in den letzten Jahren mussten wir im Rahmen unsererPersonalberatung zunehmend feststellen, dass die fehlende oder mangelhafteUnterstützung direkt nach Antritt des neues Jobs in vielen Fällen den einenoder anderen Manager scheitern oder in die Isolation geleiten lässt",erklärt Claus-Peter Barfeld, Geschäftsführer der internationalenManagementberatung Barfeld & Partner GmbH.

Hauptursachen für das Scheitern von Führungskräften, die externrekrutiert wurden, seien neben den grundsätzlichen Akzeptanz- undEinarbeitungsproblemen eines neuen Managers, vor allem die Weigerung vonMitarbeitern, die sich selber Hoffnung auf die neue Position gemacht haben, mitden neuen Kollegen zusammenzuarbeiten. Das könne bis zum Mobbing des neuenManagers führen.

    译文：

    据国际管理咨询有限公司Barfeld & Partner的统计，约有20%左右的企业职业经理人未能在职务上融入团队，据调查，大约有40%~50%的经理级管理人员感觉同事被孤立，在企业不能一展所长。

    据Barfeld & Partner的调查，在任职期间由于经理级管理人员未能融入企业的大团队，无形之中将会导致企业多消耗至少6位数的资源，从某种意义上而言，这也是一种两败俱伤情况，企业既未能达到请外聘经理的目的，而外聘经理也不能施展个人的才华。

    Barfeld & Partner的负责人Claus-PeterBarfeld 对此解释说："特别是在过去的几年里，据我们的调查，很多企业的外聘管理层人员，由于缺乏企业自身团队的支持就走马上任，这就导致了很多情况下，该管理人员或者该企业经营管理出现偏差而未能达到个人或企业的原有发展目标。主要的原因就在于很多外聘经理是典型的空降兵，不易被企业原有团队所接受，而且由于距离感的存在和受排挤的感觉影响下，这就使得双方在一起工作磨合的时候，彼此会给对方有意无意的增加工作上的困难。"

（翻译：岑唯群）

http://www.haufe.de/personal/hr-management/frauenquote-frauenfoerderung-ist-zu-unverbindlich_1990_379170.html