管道公司北京（呼和浩特）分公司严考核调配人力资源

中国石油网消息 （通讯员赵慧颖）管道公司北京（呼和浩特）分公司通过创新绩效考核模式，发挥激励约束机制作用，层层传递管理压力，近日在对重点工作任务落实和制度文件执行检查的同时，组织开展了岗位员工60分钟应知应会技能测试，由8个机关科室对协作业务分别考核外，另指定组长完成每个科室的主业务考核，实现了机关科室的交叉考核全覆盖。

这个分公司绩效考核的分值计算，除依据工作指引表考核标准打分外，还把基层站队员工对各科室每位成员的服务和技能评判打分结果，纳入科室绩效考核分值进行核算；对站队应知应会测试综合成绩在全线站队平均分以下的单位，以每低于平均分1分扣除0.5分、最高扣5分的比例，进行站队总分值兑现。

这个分公司紧紧抓住"不落实的事"严肃追究"不落实的人"，按业绩严格兑现绩效奖金。同时，根据员工工作能力和个性特点，分公司调整了近一半的中层干部岗位，调配基层站队40多名操作岗位员工，实现了人力资源的合理调配，促进了企业管理水平的逐步提升。