应对VUCA时代，揭秘高阶领导成功的科学

2020年COVID-19的全球大流行已彻底改变了我们的社会、自然和经济格局，变化的规模和步伐是空前的。毫无疑问，我们已经进入了一个易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA）的时代。

 

在不确定复杂的环境下，谁能带领整个团队奔向彼岸？什么样的领导力才能让团队效益最大化？过去我们需要英雄式的领导，但是随着不确定性、创新还有变革转型的出现，领导力需要重新思考、突破和定义。 事实上，成功的领导者往往是复杂的集合体，他们集多方面的能力和特质于一身，甚至同时具备相互矛盾的领导特质。

 

罗盛咨询与专业的领导力测评工具霍根（Hogan Assessments）合作推出的领导力跨度模型Leadership Span™ 着眼于未来的领导力发展策略，帮助企业和组织更加高效地发掘高潜力领导人才。

 

领导力跨度模型

这一模型提供的能力框架和评估方法能够提升高管选择、继任和培养决策的精度，其框架由两部分组成：

• 核心领导力：代表了不同级别领导所需具备的重要领导能力。

• 高管差异性要素：包括四组"竞争能力"，即四对看似矛盾的领导力特质。

 

差异性领导力

虽然这个模型中的每个跨度都相互矛盾，但最成功的领导者却能同时体现出这两种特质。

 

务实的颠覆者

务实的颠覆者会大力创新并推动变革，但他们会与员工团队协力开展创新和变革。他们知道，如果没有整个组织的投入，大胆的愿景很可能会以失败告终，同时过度追求完美可能会适得其反。

 

谨慎的冒险者

谨慎的冒险者愿意下重注，但是他们会采取审慎的态度，并且会仔细评估意外情况。他们还有一个特质，就是不愿意随波逐流。他们在相互矛盾的想法中厘清方向，在重要时刻敢于冒险。

 

谦逊虚心的英雄

谦逊虚心的英雄会毫不犹豫地冲锋在前，但他们知道，自己并不能凭借一己之力解决所有问题。他们会团结整个团队，寻求指导，而在面对充满挑战的情况时也会迅速、果决地采取行动。

 

驱动他人的团结者

驱动他人的团结者可以打造关系紧密的团队，同时努力将团队与更大的内外部合作伙伴生态系统相联系。他们兼容并包，绝不封闭狭隘。 他们在团队内部建立纽带，在团队外部搭建桥梁。